重工事业部持续深入贯彻落实集团公司和物资集团（国际贸易公司）2023年工作会精神，将提质增效工作与全面预算管理深度融合，2023年实现一季度经营业绩开门红，二季度确保双过半，三季度打响开启两争一保五提升、奋战下半年的号召，四季度全面开启风电保供大干一百天的号角从保供进度促进结算进度、税控系统监控促进结算深度，从而保证结算总体进度与预测目标统一，稳步实现全年目标。

全面预算管理促目标实现。重工事业部做好预算工作，定期盘点预算目标和项目结算进度，与负责项目经理共同梳理已具备结算条件的合同，汇总成报表，时时掌控重工事业部各项指标完成情况及经营数据。

掌控保供进度促结算进度。重工事业部严格执行物资集团财务结算制度和质量验收流程，坚持最终用户现场到货验收合格后，并出具验收合格证明进行第一时间结算。鉴于风电项目集中年底并网的特点，风机集中四季度交付，重工事业部项目经理及时推进最终用户现场到货验收工作，保供分析会及部门例会动态把控合同生效、整个执行过程，梳理可结算项目。

税控系统监控促结算广度。重工事业部做好采购方进项发票管理工作，根据税控系统信息共享，监测采购方开出的进项发票，实时把控发票在途、签收或是其他情况，同时根据项目执行进度分析是否具备结算条件，及时办理入库结算工作，进一步梳理可结算项目。

“三金”清理目标促应结尽结。重工事业部定期梳理三个月以上的预收账款、预付账款，逐笔跟进结算进度，有序控制预收账款和应付账款规模，应结尽结。

下一步，重工事业部将总结前期保供经验，依托在集团内配送业务积累的成功经验，确保完成风机、塔筒年度交付工作，探寻创新现有业务结算模式，加大收入的同时压控应收款规模，确保完成年度各项目标。