截至目前，集团公司一级招标采购周期34.52天，整体招标采购周期35.34天，实现五大发电集团领先。
自今年2月起，在集团公司供应链管理部和物资集团的指导下，招标公司制定10项提速增效措施，3项保障措施，优化采购全过程各环节流程，提升评标软硬件配置，全面压缩评标时长，一级采购已经做到复杂标的6天内完成评审，简单标的5天内完成评审。
加强标准化、数智化，提升采购专业化服务水平
全面修编招标文件标准化范本体系
针对集团公司招标文件范本体系多年未更新问题，招标公司主动自我加压，克服采购任务重的压力，以五大发电集团最好为目标，全面总结多年来成功与失败的经验，充分吸收五大发电集团好的做法，组织37名品类项目经理、54名华北院专家以及129名系统内专家，启动了10类基础通用范本和253项专用范本的修编工作，覆盖了“风、光、水、火、煤矿、煤化工”等领域的各类招标项目。
截至目前，已完成10类基础通用范本和153项专用范本编制，将提交集团公司范本修编工作组和采购领导小组审定，剩余100项专用范本已完成编制，集团公司正在组织分子公司进行审查。
加快推进数智化采购建设
今年以来，招标公司不断优化“一键清标”功能，努力提高开标后自动生成的技术商务对比表的准确性和实用性，提升评标效率和评标公正性，为下一步智能评标打下坚实基础。为加快数智化评标进程，本次招标文件范本修编过程中，全面提高了评标办法当中客观评分比例，已完成4个采购品类100％客观评分设计，力争年底做到10个采购品类。
持续提升招标项目经理专业能力
针对招标项目经理专业能力亟待提升问题，招标公司主动联系中国招标投标协会，扎实推进持证上岗工作。
去年以来，招标公司累计通过初级采购师59名，中级采购师18名，注册造价师1名，中、高级工程师2名，正高级工程师2名，除新入职人员，100%持证上岗。今年以来，招标公司党委以实际行动努力打造学习型企业，共组织召开全体干部职工会议8次，利用周例会集中学习专题39篇。设立“采购业务交流群”，每月底召开交底会议，让全体干部职工及时了解形式任务，改进工作作风，第一时间掌握最新法律、制度、管理要求。组织项目经理召开11次集中采购复盘交流，针对发生的典型问题，邀请当事人现身说法，分析问题成因，介绍心理历程，让大家相互借鉴，加快成熟项目经理培养进程。
全面封闭评标、采购预警、信息公开，防范采购不规范风险
全面实行封闭评标
严格落实集团公司供应链管理部工作要求，评标会场关闭对外网络，除工作组组长外，与会人员全部收取手机，未完成评标前不得离场。同时，为每个房间设置外线录音电话，既保证评标信息保密，又方便专家对外联络。
全面实行预警问题闭环处理
充分利用采购预警信息系统，让预警事项更加精准，处理问题规则更加明确。目前预警系统已具备发现疑似串标人投标、重大安全事故责任单位投标、不良行为供应商投标等60项预警功能。开标后，采购项目经理及时提醒评标委员会，对相关信息逐项核实，并按要求对问题属实的供应商进行相应处理，严防劣质供应商进入大唐服务体系。
全面实行采购结果信息公开
严格落实集团公司供应链管理部的工作要求，在国家公共信息服务平台公示采购结果环节，除了公示中标人资质、价格，还增加了中标候选人企业业绩和项目经理业绩，发挥社会监督效力，尽可能发现伪造业绩投标等违规行为。在发布中标通知书的当日，向被否决的投标人发送否决投标告知书，告知被否决人否决原因，增加采购透明度，促进评标规范性。
全面提升专家管理能力建设
针对评标专家出勤率低的问题，先后发布两批次共计12502份调查问卷，深入查找专家不能出勤的真实原因，针对性的采取了14条措施，把专家出勤率从最低7%提升到13%，11月以来专家出勤率达到17.52%。严格按照评标专家资格要求，重新组织专家入库评审，剔除不合格专家494名。精心组织系统内外专家报名入库，新入库专家726人，现专家库人数达到5774人。优化专家库专业分类，把专业分类从1797个整合成245个，把专家可申报的专业数量从15个压缩至5个专业，让专家实际能力与评标需求更加符合。组织专家在开标前一天报到，对专家进行评标前培训，强调评标纪律，提升评标能力，针对应否未否、否决不合理、评分异常等典型问题进行深入解读并辅以案例分析。今年以来已组织20批近3400名专家进行标前培训。制定评标专家“一标一评价”规则，对专家履职情况进行考核与激励。
对标一流企业，创建工作新机制
招标公司分别对华能、华电、国家能源、国家电投等央企采购代理机构开展调研，在采购代理、招标管理、绩效考核等方面深入交流，吸取先进经验做法，优化管理体制机制。
招标公司面临采购任务激增、工作标准大幅提高、职能角色转变、人员数量紧缺等多种考验，招标公司全员参与，充分发扬迎难而上、奋勇争先的工作作风，突击攻关，完成一级采购评审时间控制在5天以内，二级采购评审时间控制在4天以内，三级采购周期20天以内任务目标。
