为打造“国电招标”品牌优势，实现市场化业务“两年有大变化，具备专业优势”，鉴于招标代理市场化开发工作仍然有内生动力不足，体制机制不顺，重视度不够等方面的差距。招标公司党委高度重视，第一时间组织研讨并着手研究制定实施方案，确立招标公司第二党支部“党建引领+市场开拓”攻关课题，将市场开拓重点工作与党建工作有机融合，实现党建工作提质增效，凝聚市场开拓战斗合力，打造“党建引领+市场开拓”大唐招标的一流品牌。

按照“党建引领+市场开拓”创建工作方案。2023年2月，第二党支部成立市场部党小组、市场部党员示范岗和市场开发突击队，同时，制定了攻坚项目路线图和推进计划。

坚持政治首位，强化党建引领，磨炼责任意识

以理论武装为根，利用“三会一课”、主题党日活动等各类学习教育载体，全面贯彻党的二十大精神，主动分析市场开发当前面临的困难与瓶颈，引导市场部党小组每位成员知晓公司要求、清晰发展需求，把市场开发作为一项政治责任，牢牢记在心上、抓在手上、扛在肩上。 

坚持创新发展，打开市场渠道，激发市场动力

招标公司党委以“岗区队日网”联动联创为保障举措，引领、辐射广大党员主动发挥先锋模范作用，积极投身市场开拓攻坚战。投标期间，市场部党员示范岗充分发挥在各项重点任务中的先锋模范带头作用，带头加班加点，精心布置安排投标工作，组建各项目青年突击队，认真研究招标文件，领会招标意图，制定了周密工作计划、分解任务、收集资料，在“急、难、重、新”等任务面前彰显党员表率作用，确保高效率、高质量完成了投标任务。

坚持区域联动，加强合作交流，拓展市场纵深

搭建招标公司与区域公司党建联合平台，引导招标代理专业市场与区域党组织阵地共用、服务共享。建立招标公司与各区域公司协同开发市场分利模式，激发双方市场开发积极性。成立市场开发突击队，与成都公司、国际贸易、上海公司、沈阳公司联合完成各区域招标代理投标以及地方政府系统入库工作，发挥了招标公司的专业优势和区域公司的地域优势。

坚持服务文化，打造专业团队，提升服务水平

招标公司坚持“工作在网格落实、服务在网格彰显”的服务理念，制定党员责任区，逐步构建“党建+网格”服务客户新格局。针对外部客户，市场部党小组在采购过程中严格遵守法律、法规以及采购管理规章制度，实现从计划至归档全流程闭环管理，专业化服务团队主动与客户互联互动，招标公司执行董事亲自挂帅参加中节能组织的培训会，将大唐成功经验与其分享，精细化服务水平、高素质工作作风得到了客户的认可。

招标公司贯彻落实“内服外拓做增量”的工作要求，深入推动党建工作与中心工作深度融合，主动加压，加大市场开拓力度，实现外部业务增收创收。

截至目前，完成系统外招标标的数量309个，较去年同期增幅67%，采购周期从招标公告挂网至提交评标报告时间均控制在25天以内，未发生业主考核和供应商投诉等服务质量事件。全年共计参与公开遴选投标20余次，新增代理合同5份，再次入选为中节能集团2023-2025年采购代理服务机构，实现了从原来的单轮次服务一年到一次性服务三年的重大突破，成功斩获海南申能海上风电以及申能光伏组件框架采购招标代理业务，并将后续的框架业务一并交由招标公司执行。还与重庆两仪地方企业签订战略合作协议，取得酉阳土家族苗族自治县中医院迁建项目招标代理合作项目，共享重庆区域招采业务市场，在业务模式创新方面实现了新突破。

招标公司将立足新发展阶段，践行新发展理念，贯彻落实党的二十大精神，将党建工作融入市场开拓中，真正为市场高质量发展注入新鲜活力和强劲动力，强化党员同志和市场开发突击队理想信念，勇于担当，攻坚克难，为物资集团高质量发展贡献“市场”力量。