今年以来，为强化契约精神，加强源头治理，坚持“应收应付一起管”，配送事业部进一步优化民营企业应付账款管理工作，坚持问题导向，加快长效机制建设，扎实做好清理民企欠款工作，防范化解资金法律风险，优化营商环境。

提高政治站位，党建引领赋能清欠活力。配送事业部坚持抓经营从党建入手、抓党建从经营出发，充分发挥党建引领作用，积极开展“党建引领+应收账款清欠”攻关项目，根据自身经营实际，增强预见性，把握主动性，把清收清欠当作年度工作的重中之重，多措并举回收货款，努力降低应收应付账款余额，有效防范资金风险，切实保障物资集团高质量发展的资金需求。

多措并举，无分歧欠款动态“清零”。配送事业部切实按照“发现一笔，清偿一笔”的原则，着力消减民营企业欠款，明确任务分工，压实责任，各部门间做好配合，建立上下沟通协调机制，扎实推进民企欠款工作做实做细。面对存在争议的民企欠款，追根溯源，多方查证，捋清账款的来龙去脉，定期召开应付账款专题会议，探索有效的清理措施，线上通过电话函件等方式，积极协调付款中的问题，线下领导带队赴现场清收，逐一走访，督促上游单位尽快办理相关付款事宜，确保应付尽付。

加强源头治理，建立健全长效机制。为避免法律风险，根除拖欠问题，配送事业部从欠款源头单位入手，建立长效机制，规范支付行为，对每笔开票的资金回笼给予时间把控，确保及时支付民营企业的到期账款。同时强化合同管理，不断提高合同执行质量，做到合同约定的质量标准明确、支付进度合理、节点条件清晰、付款材料清楚，防止因质量问题、约定不明等因素引发纠纷。

未来，配送事业部将继续一步一个脚印，扎实推进应付账款清理，发挥央企带头清偿示范表率作用，助力高质量发展。