今年以来，武汉公司积极贯彻落实物资集团区域二级长协工作部署，持续优化长协提升工作，不断扩展区域二级长协物资覆盖范围。新增了5项二级长协产品上架，实现了武汉公司贸易类业务零的突破，全力支撑集团公司在华中区域物资采购领域的高质量发展。

统筹谋划，系统推进。为加快推进二级长协，武汉公司成立了长协开拓党员突击队，制定了华中区域长协工作方案和实施细则，着力解决影响长协物资采购质量和效率的关键问题，系统推进长协工作规范高效开展。

深入调研，探索创新。武汉公司积极与省公司和基层电厂深入沟通交流，了解二级长协物资需求、历史价格和产品使用情况，调研长协物资市场行情，掌握潜在供应商基础情况，编制可行的长协采购方案。及时与物资集团相关单位沟通，咨询政策制度要求，学习经验做法，快速推进长协产品从采购研究到上架执行。共推进了7项二级长协物资采购，完成了华中区域复盛空压机备件、河南区域磨煤机堆焊焊丝、湖南区域耐磨管件、江西区域聚合氯化铝、江西区域氨水5项长协产品上架。

攻坚克难，成效显著。武汉公司初步建立了区域长协工作体系，锻炼了人才队伍，积累了大量的经验和支撑资料。协助省公司规范采购管理、降本提质增效，得到了省公司的支持和肯定。通过规模优势引进了优质供应商，节约了约20%的采购成本，减少采购频次和供应商数量。通过长协采购，有效解决三级采购中“采购行为不规范、供应商围猎基层企业”等突出问题，提升采购管理水平。完成了物资系统首个跨区域长协产品复盛空压机备件的上架销售，并与上海公司一起探索研究跨物资公司长协采购，进一步扩大覆盖范围，突显长协优势。

下一步工作中，武汉公司将紧紧围绕“三级采购整治提升年”的工作部署，按照“与优质厂商合作、体现集采优势、解决实际问题”的原则，下大力气加快推进二级长协产品开发，推动华中区域二级长协采购高质量发展。