为坚决贯彻落实集团公司、物资集团关于安全生产的决策部署，破解现场作业安全、质量安全面临的风险，确保安全生产局势稳定，近期以来，咨询公司党委持续深入推进主题教育，将主题教育的成效真正运用到实际工作中，有针对性地建立了安全生产管理工作“清单制”，探索推动安全生产工作闭环管理模式，为安全生产上好“保险”。

建立工作任务清单，确保安全管理持续有效。咨询公司安委会按照化繁为简的工作思路，把工作压实到各部门，明确专人统筹整合上级部门的工作部署和文件精神，及时印发《2023年咨询公司安全生产1号文任务分解表暨2023年安全重点工作清单》、《咨询公司安全管理强化年任务分解清单》、《2023年度咨询公司安全教育培训工作清单》等，进一步将工作目标任务、完成时限、责任单位具体化、表格化，较好地解决了什么时间节点干什么、怎么干的问题，确保安全生产工作持续稳定有序推进。

建立风险防范清单，织密安全风险防范网。咨询公司安委会按照“宁可十防九空，不可失防万一”、“宁愿听群众骂声，不愿听群众哭声”的安全风险防范原则，结合创建风险双重预防机制的要求，建立了《安全风险清单》。该清单包括25项设备制造现场安全风险、9项设备安装现场安全风险、6项质量安全风险以及7项安全生产管理缺失风险，并对不同级别风险从制度、安全技术措施、安全技术交底、过程监控等方面进行分级管控，确保各类安全风险可控在控。同时，咨询公司组织签署岗位《安全风险告知书》，力争将工作开展在事故发生前、把隐患治理在萌芽状态，有效堵塞了安全管理漏洞，推进安全工作平稳运行。

完善隐患责任清单，实现治理统筹到位。隐患的排查治理是安全管理工作的重要一环。咨询公司结合“三明确、三整治”、“安全生产月”等活动方案及隐患排查“月报表”等措施，强化工作统筹，分类细化问题隐患、认真研判治理措施、明确治理责任，及时完善并建立了“问题隐患责任清单”，并深入分析存在的主客观原因，紧抓现场整改，不断查漏补缺。安委会开展现场安全隐患排查治理“回头看”工作，排查遗漏、忽视的问题隐患，检查已闭环问题的整改效果。

通过建立“清单制”安全管理模式，咨询公司安全生产工作实现了从风险前期防范、中期统筹推进到后期隐患治理的闭环管理。截至目前，咨询公司未发生安全生产事故，为推动公司实现更为安全、更高质量的发展夯实了基础。