今年以来，武汉公司湖南项目部持续丰富党建与中心工作的融合载体，结合工作实际，扎实推动“党建引领+湖南区域战略采购”攻关项目建设，不断汇聚推动高质量发展的强大动力。

湖南项目部党支部坚持从需求实际出发，围绕湖南区域内采购现状，积极开展采购策略研究，紧扣项目单位需求，以战略采购作为突破口，将“被动采购”转化为“主动采购”，围绕其核心业务，认真分析市场前景，从实际出发，坚持“三个结合”，深入开展调研，扎实推动项目开展。 

坚持理论与实际相结合，正确把握方向。党员突击队带头引领，组织开展多形式的调查，通过充分调研，收集整理了大量历史采购数据，将采购需求进行合理分层，最终确定了湖南区域战略采购方向定位。

坚持传统与创新相结合，拟定优质方案。支部深练“内力”的同时，也巧借“外力”。在学习、借鉴成熟观点和先进经验的基础上，将传统与创新充分融合，牢牢把握实施过程，结合项目单位设备情况及历史采购量，深入推敲方案细节，紧盯方案关键要素，研究拟定更适合项目单位的优质方案，实现新的突破。

坚持上谈与下访相结合，确保实施顺畅。党员突击队全方位、多角度开展调查研究，实施点对点对接。对下沟通各需求单位，锚定痛点、难点，针对个性化需求，邀请技术专家召开专题研讨会，整合、确定采购边界条件；对上联系华银公司，建立沟通渠道，与经验丰富的领导交流，开阔思路，找准切入点，一步一扎营。通过上谈下访相结合，确保方案实施流程通畅。

2023年，湖南项目部党支部成功实施了上鼓风机、成鼓风机返厂修理框架、磨煤机衬板框架采购和耐磨管件长协采购，分别实现了价格降幅达15.61%、8.08%、10.55%。通过开展战略采购，实现了采购需求的集中，增强了项目吸引力，为招采工作带来了新的活力。

下一步，湖南项目部党支部将站在提高服务能力、提升服务水平、彰显服务价值的高度，不断发挥优势，实现框采的优化迭代，为项目单位提供零距离服务的同时，从实从细、有序有力的做好采购策略研究和战略采购开发，为武汉公司经营发展注入新活力。