这一年，我们多措并举控风险

——全力推进米拉务融资关闭，防范建设资金风险

制定工作计划，明确责任主体、责任人，按照节点推进落实，确保按要求实现融资关闭。

——积极落实过桥资金及置换资金，保障资金需求

通过新增授信额度，保障境内资金置换和日常资金需求。积极争取境外金融机构增加贷款额度，落实放款，保障到期贷款置换。

——加强境外银行账户和资金支付管理，确保境外资金安全

定期梳理境外银行账户情况，加大对无效、低效使用账户开展清理工作力度，督促项目公司对银行账户进行整合、精简，不断优化账户使用效率，压缩账户数量。加强对境外代表处资金管控，执行限额管理，降低境外资金整体额度。加大备用金清理力度，督导境外项目进一步减少和规范现金支付。

——识别潜在税务风险，提高税务合规水平

对不同国家、地区，梳理税种、税基、税率以及公司业务实际执行情况，并定期更新。聘请中介机构，重点关注其业务及税务处理的合规性，并将纳税管理嵌入项目全生命周期管理之中。

这一年，我们全力以赴增效益

——加大开源力度

海投公司在役各项目深挖潜力，维护协议稳定执行，提升设备可靠性，确保效益最大化。

——切实落实节流

保障安全、环保必要检修和材料支出的情况下，严格对成本费用的事前及过程管控，减少不必要的费用开支。各项目在保障权益的基础上，降低财产保险保费。充分利用减免税政策降低税负。

——加强过程管控

落实责任、定期盘点指标完成情况与预算差异，分析原因，制定改进措施，确保各项指标完成情况可控在控，提升月度预算的准确度。

这一年，我们精准发力促提升

——配齐配强境外财务人员

实现了境外财务主管人员委派，配齐境外项目财务负责人。对境外财务部门负责人离开驻地提级管理，严格境外财务人员管理。

——加大力度提升履职能力

开展多个财务专题培训，累计培训200人次。组织完成专题管理提升课题。积极组织财务人员参加各类考试，引导组织财务人员能力持续提升。

2023年，海投公司系统全体财务人员将在海投公司党委的领导下，坚持“夯基础、控风险、提效益、促提升”，继续在攻坚克难中勇创佳绩，在劈波斩浪中奋勇争先，在披荆斩棘中开辟天地，在“二次创业”中展现出奋力奔跑的英姿！