2022年，海投公司市场开发部协同七个境外代表处全面落实海投公司“1132”工作部署，以绿色清洁为目标，围绕“高质量发展”主线，做优存量，开拓增量，全力攻坚重点项目落地，重点市场开发取得阶段性进展。

2022年，我们优化开发体系，激发团队活力

（一）整合资源

 在现有境外代表处的基础上，实现了两个代表处与项目公司合署办公，进一步完善了市场开发作战体系。

（二）建立专班

 初步建立中亚、南美、中东欧、非洲四个市场开发专班，有机整合了市场开发团队。

（三）完善制度

 进一步修订完善前期工作管理办法、前期费管理办法等，制定了境外电源项目前期工作专项奖励办法，初步建立“揭榜挂帅”机制，市场开发团队的活力得到了充分激发，形成了强大合力。

2022年，我们以规划为引领，明确方向路径

（一）编制“十四五”规划，明确发展目标

 编制海投公司“十四五”发展规划，通过集团公司总经理办公会和董事长办公会审议，2022年5月正式印发，明确发展目标。

（二）聚焦国际能源形势，明确发展方向

 确定不再投资开发煤电项目、审慎发展燃机、水电项目、重点聚焦光伏、风电等清洁能源项目；明确 “并购、绿地、投标”三条线平行作战，抓住每一个可能的发展机会。

2022年，我们聚焦能力建设，加强国别研究

（一）一手抓项目开发，一手抓能力建设

 聚焦“投资开发、项目融资、建设管理、运营管理、风险管控”等五种核心能力建设，加大员工培训力度，与亚开行、毕马威、星展银行等机构开展能源转型研究；同步积极开展软科学和课题研究，初步建立市场开发关键指标数据库，为高质量发展提供有力支撑。

（二）持续国别研究，奠定开发基础

 完成了多个国家电力市场梳理，更新了国别研究报告和国别信息数据库，初步建立了评价筛选机制，并针对不同国家和区域制定精准的发展战略，从宏观和整体层面引导市场开发工作，为新市场开拓和项目跟进奠定坚实基础。

2022年，我们立足三线作战，攻坚重点项目

（一）绿地项目，稳步推进

（二）并购项目，持续入围

（三）投标项目，有序推进

2023年愿景

2023年，市场开发部的全体员工在海投公司党委的领导下，将严格按照“控风险、提效益、加力度”的总体要求，梳理重点项目清单，全力推动重点项目落地，努力实现新能源“破冰”，助力海投公司海外业务高质量发展。