这一年，我们蓄势赋能促改革 01 持续抓好人资部党支部标准化建设，组织政治理论集中学习18次，主题党日活动12次，支部书记讲党课4次，有效促进了党建工作和业务工作的融合。 02 严格落实国企改革三年行动高质量收官及集团公司各项体制机制改革要求，坚定扛起深化改革责任，牵头组织开展各项改革任务的高质量收官工作。 03 对照改革任务清单，逐条梳理，制定方案。组织召开专项推进会6次、专题培训会3次，具体事项情况说明4次，专项工作报告4次，制修订了20余项配套制度。 04 国企改革三年行动中涉及人资的经理层任期制契约化管理、两个合同、董事选聘评制度、薪酬差距，全员绩效考核等相关任务已全部完成。 这一年，我们选人用人更精准 01 坚持忠诚干净担当，以事择人、人岗相适的用人导向，打造高素质专业化干部队伍，提高选人用人工作质量。 02 强化顶层设计，修制订了13项干部管理相关制度，并加大宣贯力度，做到上下贯通，确保制度体刚性执行。 03 深化领导班子选拔配备标准化建设，完成所属企业一肩挑任职调整工作，配优配齐所属企业总会计师。 04 对政治素质好、工作表现突出、经过扎实历练的干部，认真考察，大胆使用，年轻干部培养选拔稳步提升。 05 强化日常调研，聚焦干部“能上能下”，对担当作为不够、履职业绩不佳的干部及时调整岗位。共提拔任用16名干部，重要岗位平级调整3名干部，考察谈话约200人次。 这一年，我们着眼长远聚人才 01 聚焦大力培养国际化人才，着力引才聚才，统筹推进人才队伍建设，科学制定国际化人才队伍建设方案。 02 在“推优荐才”等工作中，以人才培养规划为引领，充分发挥人才评价机制“指挥棒”作用，梯次打造国际化人才库。 03 加大培训力度，拓宽人才发展平台，对技术人才建立台账，链条式跟踪培养，构建技能人才成长“快车道”，鼓励人员不断提升技能和技术水平。 04 科学制定人力资源规划计划，为基层企业补充配备专业人员。2022年为基层企业招聘和调配了34名专业技术人员，同时持续进行人员招聘，吸引优秀人才。 这一年，我们推进考核强激励 01 着力强化精准激励，推行全员绩效考核，加大考核力度，强化考核结果的刚性兑现。严格刚性执行公司各项考勤制度。员工最高最低奖励拉开差距，充分发挥了薪酬分配激励作用。 02 打通晋升通道，激发内生动力。按照公开、平等、竞争、择优的原则，本部选聘5名主任师和副主任师，打破了员工成长“天花板”，使优秀人才有为有位，激发了员工的内驱动力和创新活力。 2023年，海投公司人力资源管理人员将不断夯实基础工作，抓好重点工作落实，不断提高服务水平，向改革要活力，向创新要动力，向管理要效率，为海纳百川招贤纳士，汇聚天下英才，为投创未来知人善任，厚植人才沃土，为海投公司二次创业贡献力量。
