为了深入贯彻集团公司关于重点项目建设推进总体要求，8月23日，海投公司组织召开印尼米拉务项目推进会，对项目推进工作进行再动员、再部署。

海投公司党委书记、董事长张焱出席会议并讲话。党委委员、副总经理张树臣主持会议并对项目推进做了安排部署。党委委员、总会计师白斌、党委委员王军峰、海投公司各部门、米拉务公司领导及相关人员参加会议。中能建天津电力建设有限公司、中能建浙江省电力设计院有限公司、中国电力工程顾问集团中南电力设计院有限公司、中南电力项目管理咨询（湖北）有限公司、大唐安徽检修公司等参建单位主要负责人及项目部相关人员参加会议。

米拉务公司做了工程建设总体推进情况汇报，海投公司各部门、主要参建单位做了表态发言。各单位的发言表现出必胜的信心和务期必成的决心。

会上，张焱对项目推进进行了动员、部署，希望全体参建单位以本次会议为新的起点，进一步压实责任、理清思路、提振信心，以更加扎实的工作作风、更加踏实的工作态度、更加务实的工作措施，全力推动米拉务项目顺利实施。提出四点要求：

一是统一思想和认识，切实增强紧迫感和责任感。要求各参建单位克服疫情影响，调整人员配备，动态优化工序，精心组织、科学施工，在米拉务项目建设上彰显“中国速度”“中国效率”。要进一步提高政治站位，继续发挥党员领导干部的带头作用，攻坚克难、担当作为，真抓实干，扎实推进工程建设，按期实现投产目标。

二是持续抓好安全稳定工作，坚守安全底线。借鉴核电TOP10风险管控经验，安全管理再上台阶。强化底线思维和红线意识，坚持问题导向和“防大抓小”，较真碰硬抓好“六查六严”专项行动。处理好地方势力、各宗教派别的公共关系，制定应对紧急情况的预案，为项目实施创造和谐、稳定的外部环境。

三是认清疫情防控形势，科学做好常态化疫情防控。要求米拉务项目各参建单位要在国资委“多次点赞”的防疫措施基础上，加强疫情“常态化”管理，严肃“责任、执行、监督”三到位和“外防输入、内防传播”两同时的防疫高压线，确保万无一失。

四是团结协作，合力攻坚，坚定目标务期必成。积极贯彻落实集团公司党组7月9日最新决策部署，科学调整项目里程碑进度计划，坚持统筹谋划，目标倒逼，压实责任，挂图作战，形成合力，握指成拳。共同打造中资企业在印尼的“名片”，展示中国基建的硬实力。

张焱强调，要加强对现场员工的人文关怀。要密切关注员工的心理变化情况，做好心理疏导。各级工会要充分发挥联系群众的桥梁作用，丰富驻外员工的业余生活。公司上下勠力同心，以“抓铁留痕、踏石留印”的工作作风，扎实做好各项工作，确保项目按计划实现商业运营。