8月23日，在印尼米拉务项目推进会后第一时间，米拉务公司召开专题会，传达学习张焱董事长的讲话精神，分解落实会议部署，迅速把会议精神转化为推进工程建设的强大动力。海投公司党委委员，米拉务公司董事长、总经理王军峰主持会议。

王军峰强调，决战的序幕已经拉开，冲锋的号角已经吹响，在集团公司、海投公司的坚强领导下，米拉务公司和各参建单位要牢固树立项目一盘棋思想，加强沟通和协调，相互理解、支持和配合，敢于并善于应对各种风险，克服并解决各种困难，以“抓铁留痕、踏石留印”的韧劲苦干实干，确保项目按计划实现COD，努力将米拉务项目打造成为境外精品工程和标杆项目。

就继续加快推进项目建设，王军峰提出四点要求：

一是提高政治站位，充分认识工程建设的重要性和紧迫性。米拉务项目是集团公司第一个绿地火电项目，建设好、运营好米拉务项目意义重大。项目建设时间紧、任务重，要继续发挥社会责任干部的带头作用，攻坚克难、担当作为，真抓实干，落实米拉务公司和施工单位的主体责任，扎实推进工程建设，按期实现投产目标。

二是发扬劳动精神、劳模精神、工匠精神，努力打造境外精品工程和标杆项目。深入贯彻集团公司“质量好、效益优、工期佳”的工作要求，坚持“安全第一，环保先行”的施工理念，全面落实海投公司“控风险、提效益、加力度”的各项部署，结合印尼K3标准，融合创新Top10一体化管理，努力打造精品工程和标杆项目。

三是升级疫情防控措施，加大防控力度，持续抓好疫情防控和安全生产工作。严肃“责任、执行、监督”三到位和“外防输入、内防传播”两同时的防疫高压线，确保万无一失。坚持“把简单工作做到极致就是绝活”的安全管理理念，采用“老传统、笨办法、守规矩”，深化“六查六严”工作，健全“双防”机制，加强风险防范和隐患排查，确保安全风险可控在控。

四是创新开展企业社会责任工作，助力高质量工作建设。扎实落实企业社会责任创新拓展年各项部署，以高质量企业社会责任引领保障高质量工程建设。高度重视境外舆情管控工作，规范公司及个人行为，防止疫情负面舆情的产生。加强与项目所在地政府、PLN以及印尼其他电厂的“朋友圈”建设，营造良好的外部环境。

米拉务公司领导班子成员、各部门负责人、中南监理公司、天津电建、中南电力设计院、浙江院等项目部负责人参加会议。