为高质量完成2022年年度全停检修预试工作，4月以来，酒嘉新能源事业部以“精细化管理”为抓手，提前谋划、强化培训、细化责任，严抓安全，确保各场站全停检修预试工作取得实效。

提前谋划，精心部署。为避免预试项目不全面，试验报告内容、结论不准确等情况发生，该事业部依照《电力设备预防性试验规程》和集团公司有关检修预试试验要求，编制各场站预试项目详表，包含预试项目、周期、标准、出厂值、往年数据值、试验数据趋势图等内容，提前做好预试项目各项要求，要求预试期间专人跟踪，实时记录。结合日常缺陷管理，及时制定消缺技术方案，储备物料，为场站停电消缺做好准备。

强化培训，提升能力。为有效提高职工预试检修技能水平，该事业部结合设备治理实际情况按需开展多样性培训。充分利用线上会议系统、微信群等多种载体，采用主任、专工专题授课、故障分析等方式，对预试检修目的、原理、方法、效果分析以及注意事项进行系统培训，确保职工熟练掌握预试检修工作相关知识，为预试检修工作顺利开展做好保障。

压实责任，细化考核。结合设备责任人制度，该事业部编制全停检修预试“三措两案”，制定任务目标，明确组织机构及责任，逐级分解到人。同时按照往年春检、秋检、技术监督等检查出问题进行分类打包，专人负责、专项跟踪、实时记录、总结分析，根据各负责人工作完成情况进行综合考评，列入月底绩效考核，形成闭环管理。

严抓安全，守住红线。预试检修期间，该事业部多次下发安全工作提示，明确技术与安全措施，对往期通报的人身、设备事故进行再提醒，增强职工安全意识。同时重点加强外委人员管理，在做好疫情防护的前提下，该事业部领导与相关负责人分点监守，工作负责人或监护人现场全程监护，影像、票面记录工作开展情况。同时利用每日开工前时间，对全体人员进行安全、技术交底，确保安全生产可控在控。