上半年以来，湟水河公司深入贯彻落实集团公司、甘肃公司2022年工作会要求，紧盯“双过半”任务目标，多措并举，全力以赴，为完成“双过半”任务目标持续发力。

以大学习大讨论活动为抓手，思想破冰，拓宽电力营销新思路，加强预算管控，强化分析与管控，严控成本费用，提升资金运营效率，抓预算分析，强化与金融机构沟通联系，持续压降融资成本；积极参与大用户直购电，争取满意量价结构，认真跟踪分析电量完成情况，确保效益最大化。

以春季安全大检查、机组大小修、“大排查大整治”活动为依托，坚决执行安全制度规范，加强设备隐患排查整治力度，确保机组持续稳定运行，精准分析研判流域水情，优化机组负荷，制定分配方案，提升运行效率，实现节水增发；一体推进风险排查、隐患整改、应急处置，实现设备、安全双保障。

以“劳模宣教月”、“保供增效 喜迎二十大”劳动竞赛”为契机，由年度先进个人、工匠能手签订师徒协议，开展劳动竞赛、职工创新创效活动、“6S管理”等，通过强技能，精业务，努力提高职工队伍战斗力和管控力。

下一步，湟水河公司将继续以饱满的工作热情，以“度电必争”的决心，为完成全年任务目标打好基础，切实推动“二次创业”走深走实。