8月18日，省公司党委书记、董事长王顺启到神头发电公司调研指导工作。省公司党委委员、总会计师、总法律顾问薛耀堂参加调研。

       王顺启一行先后深入煤场、输煤集控室、质检楼、锅炉房等地详细了解安全生产、机组运行等情况。组织该公司领导班子成员、主要生产经营指标部门负责人开展调研座谈，认真听取该公司整体工作汇报，对该公司2023年上半年各项工作成绩表示肯定，对该公司全体干部职工的精神状态和努力付出表示认可，对该公司做好下半年各项工作给予了信心。

       王顺启强调

       夯实安全基础，提升设备治理水平。要严格按照省公司年度工作会和年中会的各项工作部署，坚定设备治理信心，细化措施，量化目标，发挥专业技术优势，总结设备治理经验，推进设备治理工作上台阶。

       坚持精打细算，发挥财务龙头作用。锚定全年任务目标，紧盯市场变化趋势，想方设法抢发电量。创新与中长协供应商的合作模式，努力协调增加优质长协煤采购量。积极争取优惠政策，全力压降贷款利率，降低财务成本。

       坚定发展信心，积极推进指标获取。坚持目标导向和结果导向，深化践行“头拱地、两腿泥”的攻坚精神，加大与地方县政府的对接力度，争取优质资源、谋划送出通道，不断取得高质量发展新成效。

       抓好党的建设，推进各项工作上台阶。积极推进幸福大唐建设，妥善做好新员工培训及后勤保障工作，助力新员工成长。深化实施“人才强企工程”，加快年轻干部培养，推进职业发展多通道建设，用好用活各年龄段干部，为高质量发展厚植人才基础。

       薛耀堂对下阶段抓好提质增效、严肃财经纪律、加强财务队伍建设等工作进行安排部署。他指出：一是把效益“出零米”作为当前一项重点工作，精益化、精细化抓好电量和煤价等指标管理，在资金管理、费用管控上切实做到开源节流、增收节支，确保高质量完成全年任务。二是进一步规范财务管理，严肃财经纪律，坚持依法合规，不断提高财务工作水平。三是加强会计人员队伍培养，以竞赛为抓手，以赛促学、以学促干，全面提升财务人员业务素养。

       省公司市场营销部、生产管理与环境保护部、燃料物资部、财务部负责人参加调研。