8月19日，省公司党委书记、董事长王顺启到云冈热电公司调研指导工作，省公司党委委员、总会计师、总法律顾问薛耀堂参加调研。

       王顺启一行深入该公司锅炉侧、汽机侧厂房及脱硫系统，详细了解安全生产、机组运行等情况。组织该公司领导班子成员、相关部门负责人召开调研座谈，认真听取该公司整体工作汇报，对该公司始终保持敢争先、不服输的精气神和自我加压、担当尽责的工作斗志表示赞赏，对该公司全体干部职工上半年以来埋头苦干和艰辛付出表示肯定。

       针对做好下一阶段重点工作，王顺启强调：

       一是紧盯燃料管理、效益电量、热价收益、非主营业务增收等各个版块，统筹细化经营管理思路及举措，全力控降煤价，做好电量攻坚，深度挖潜增效能，确保“出零米”任务目标务期必成。

       二是全力推进新能源资源获取和工程建设两条主线，紧抓机遇、齐头并进，积极争取各方支持政策，抢占更多新能源优质资源，依法合规签订相关协议，确保新能源项目获取、核准、开工及投产目标有序推进。

       三是不断夯实文明生产标杆建设成果，坚定不移出亮点、创精品，精心抓好设备治理，确保各类问题全面整改、彻底整改，严格作业标准和规定措施，进一步提升设备可靠性及经济性水平。

       四是凝心聚力抓好党建，统筹谋划好第二批主题教育各项工作，扎实推进党建“三年提升”工程，以高质量党建工作为企业发展赋能增效。强化干部人才队伍建设，持续完善干部队伍年龄和专业结构，健全人才培养机制，加快推进年轻干部的培养与成长，引导年轻干部“扣好职业生涯第一粒扣子”，建设德才兼备的干部队伍，为高质量发展厚植人才基础。

       结合财务近期工作，薛耀堂指出，一要落实好集团公司财务专题会议精神，进一步细化“一企一策”扭亏增盈方案，倒排计划、责任倒逼，坚决完成年内“出零米”任务目标。二是持续深化“三提两降一治”提质增效专项行动，精管理、细措施、算好帐，盘点好财务各项工作，紧盯煤价、电价、电量、财务费用等关键指标，以日保周，以周保月，确保务期必成。三是树立信心，再鼓干劲，根据年内奋斗目标摸高探顶，全力以赴完成各项指标，提升企业盈利水平。

       省公司财务部、市场营销部、生产管理与环境保护部、燃料物资部负责人参加调研。