一路向上攀登，一路脚下生花。

截至3月31日，龙滩水电开发有限公司合山发电公司发电量同比增加8.27%，利润同比增长111.94%，新能源云锋光伏项目实现首并……今年以来，该公司锚定利润“出零米”目标，守牢安全底线，攻坚关键指标。全体职工奋力拼搏、团结奋斗成就了一个个亮眼的数字，印证着该公司奋笔疾书高质量“合山模式”新篇章的信心决心，递交了首季“开门红”的稳健答卷。

思想统一 激活力   

在该公司2024年工作会议上确立了利润“出零米”的目标后，公司党委书记黄海波动员广大干部职工要在解放思想中统一思想，以思想的统一实现步调一致，共谋发展和福祉。

如何树立“出零米”信心，关键是激活“全盘棋”。面对严峻的生产经营形势，该公司党委向全体党员干部职工发出号令，激励全员拿出“拼”的底气，亮出“拼”的状态，咬定目标砥砺奋进。同时，该公司以深植卓越文化为切入点，通过讲好一线故事，传播企业好声音、启动“卓越向未来，幸福加油站”系列活动等方式，因地制宜对卓越文化进行“立体式”宣贯，“沉浸式”解读，在浓厚的“卓越”氛围中，引导职工坚定信念、不惧挑战、追求卓越，在提升职工的幸福感、获得感、安全感中，为利润“出零米”注入无限动能。

管理提升 路径明

“严格落实煤价控价保供各项安排部署，打破常规，全力拓展新煤源，努力降低标煤单价……”今年以来，集团公司调研组直插一线察实情，以解剖麻雀的方式为该公司的生产经营“把脉问诊”“对症下药”，为企业管理提升进一步探明路径。

该公司听令即行，成立了保利润“出零米”领导小组，多次召开领导小组会议和专题会议，研究部署落地方案及措施，以深化提质增效专项行动为抓手，实干苦干巧干，奋力推进“出零米”目标进程。

找准“最优解”，练好发电“精细功”。该公司瞄准目标电量，根据煤耗等情况滚动测算利润，以周保月、以月保季；充分发挥营销引领作用，优化发电策略、交易策略，积极拓展发电效益空间；紧盯发电利用小时这一“对标提升关键指标”，充分调动各运行值增发电量的能动性，强化沟通协调，合力攻坚容量电价机制，优化设备运行方式，全力以赴增发最大效益电量。

打好“组合拳”，算好燃料“经济账”。该公司统筹处理好保供、储煤和控价的关系，踏准燃料市场行情，强化燃料采购测算，充分考虑燃料采购性价比，建立模型测算，千方百计做好长协煤、进口煤和市场煤比价采购，进一步优化燃料结构；强化对标管理，做好入厂入炉煤标单差原因分析；进一步规范燃料管理，加强关键指标管控，动态管控燃煤库存，抓实燃料接卸各环节管理，有效控降燃料成本。

扎紧“钱袋子”，打好财务“金算盘”。该公司深化融资成本、管理成本、运行成本对标，把握关键要素，精准施策，争取政策红利。

 目标必成 干劲足

为加快利润“出零米”目标落地，该公司以目标必成为导向，党建领航，聚焦目标任务，设立了有针对性和可操作性的“党建引领+攻关项目”18个。该公司各党支部成立相应的党员突击队，党员干部在“揭榜挂帅”中破解难题，在“急难险重”工作中冲锋在第一线。

每一次爬坡过坎，都充满艰辛。“今天开3号机组、明天开2号机组、后天开1号机组……我们面临人员紧缺、开机时间急、切换倒班方式时间紧等实际困难。特殊时期，大家都要坚定信心，密切配合，互相支持。”“今天现场操作任务重，李玉相、徐晓林、黄品豪三位同志主动放弃休息，赶到现场积极协助相关工作，为他们点赞！”龙年假期后，该公司迅速出击，协调落实争取到全部机组开机机会。面对三台机组连续开机的任务，该公司发电党支部迅速调整状态，以有解思维，主动克服困难，全力护航三台机组“火力全开”。

哪里有困难，哪里就有党员干部的身影。进入3月份，南方的雨季使得来煤粘结严重，严重影响煤场接卸效率。面对困难，该公司燃料党支部挺膺担当，针对来煤粘结问题，加强入厂运煤车辆的疏导和分流，组织人员清理煤篦子积煤，降低堵塞概率，保证来煤接卸正常。

越是艰难越向前。在新能源发展的一线，伴随着光伏全容量投产期限紧迫，“揭榜挂帅”后的项目部工程建设人员日夜穿梭在现场，监督安全质量、协调人员、工作安排，为合电的春天谱写出一曲奋进向上的奏鸣曲……