朝阳初升，寒意渐消。东风中第一缕晨光伴随着集团公司物资保供任务，不约而同地洒在中国水利电力物资集团有限公司每一名忙碌且专注攻关的职工身上——新的春天、新的目标、新的征程，使人振奋有加，惜时如金。

今年随着集团公司投产开工项目的增加，物资公司全年的业务规模体量也水涨船高。为将2023年物资保供工作“稳稳当当”的成熟经验运用到今年的保供工作中，该公司在去年岁末便已开始积极筹划一系列能源保供方案与措施，并取得积极成效。一季度，该公司累计供应主机51台、塔筒53台；新能源累计供应81.55万千瓦，其中供应光伏组件56.05万千瓦。

佳绩收官 成功经验为保供

“作为电力行业历史最为悠久的能源商贸物流企业，我们在‘集采集配’能源采购与保供方面拥有相当丰富的团队经验。去年，在安全管理零事故的前提下，基建统签物资供应保障工作、采购质量管控覆盖率、物资到货验收及检验率等主要指标完成率均达到100%。”物资公司质量安全部主任马立军说。

该公司密切对接集团公司投资发展部、供应链管理部，发布《保供工作指引》、建立保供预警机制等，从采购侧推动项目建设。为了将能源保供大数据更直观的展现并有机的运用到日常工作中，该公司利用科技手段搭建了信息可视化平台，确保内外信息一致，并持续推动保供可视化平台的填报和展示工作。

继往开来 稳稳当当做保供

定方略，绘蓝图，明路径。今年2月，物资公司召开2024年基建项目物资保供工作专业会，通过分析基建项目物资保供形势，分解任务指标，研究具体措施，保障集团公司如期实现开工投产目标。

今年的保供任务是物资公司再创新高、任务更重的一年，为此，该公司党委书记、董事长、总经理陈智在2024年年度工作报告中就基建侧保供要实现更大规模“稳稳当当”提到“五个早”，即早谋划、早应对、早沟通、早预警、早处置。

为了打响今年保供任务的“第一枪”，陈智带队走访大唐国际、内蒙古公司等企业，进行“两沟通、两汇报、两加强”保供的对接会。同时，坚持以服务集团公司为第一要务，开展了针对今年10个投产超百万千瓦省发电公司的“保供上门服务”，第一时间对接了解项目单位在物资供应方面的需求，并按照“一企一策”的原则为项目单位量身订制了保供方案。

同时，物资公司充分发挥系统内各单位的专业特长和区域优势，进行“一省一策、一项一策”的方式梳理供需现状，逐个项目分析问题、制订措施，确保不发生由于采购供应造成项目开工投产延期事件。

不仅如此，在强化供应链全过程质量安全方面，该公司及早召开2024年供应商履约要求告知会，对框架供应商提出采购合规、诚信履约的要求。

党建引领 勤勉实干促保供

面对年度投产任务分配不均，部分项目开工建设周期短，火电三大主机厂设备供不应求等问题，物资公司各三级公司齐心协力、鼓足干劲做招标、做咨询、做配送，为基建侧保供按下“快进键”。该公司以“党建引领+”为抓手，将专项攻关暨“双亮行动”与中心工作紧密融合，提升保供效率效能，促进高质量保供“稳稳当当”。

物资招标公司在龙年钟声敲响之后，第一时间组织完成最新批次中国大唐在京企业二级集中招标73个标段的评审工作。在全力保证本轮次开标数量历史新高的背景下，该公司按时完成全部标段开评工作，招标工作的迅速与“前置”，为后续的保供争取了充裕的时间。

为确保光伏项目的长期稳定供应，物资北京公司创新思路，通过实施光伏设备“集采+电商”新路径，成功推进了光伏组件、逆变器等关键设备的电商平台“下单”模式，为高效保障集团公司全年光伏项目物资供应奠定了基础。

物资西安公司党员突击队进驻新疆大唐十四师昆玉二期60万千瓦光伏发电项目，实地踏勘项目建设现场，并根据工程进度安排及物资供应需求，制订了切实可行的服务方案。

物资配送事业部党员突击队主动出击，前往新能源电气设备框架供应商厂内开展保供工作对接，为全面保障物资供应打下坚实基础。