早春高原寒气逼人，却在暖阳中孕育的无限春光。

新的一年，大唐青海能源开发有限公司全面贯彻落实集团公司2023年工作会议精神，在提振精神状态中实干争先，在争分夺秒中积极作为，火力全开、奋跃而上。截至2月28日，该公司年累计发电量同比增长13.84%，圆满实现开年即加速的良好态势，为全面实现一季度“满堂红”奠定坚实基础。

人勤春来早 安全正当时

立春刚过，新年第一场大雪降临高原腹地，厚厚的春雪孕育着新一年的丰收与希望造访这里——满眼望去，青海能源开发公司竞价光伏场站被大雪覆盖，黛蓝色光伏海中与白雪皑皑里不时跳跃着星星点点的大唐红。正月期间连续几次的强降雪过后，这里拉开了应对极端低温天地的新春“第一场战役”。

“那边电缆情况如何？”

“从电缆附近的积雪融化情况来看，电缆头没有发生过热情况。”

“检查了变压器基础，也没有积雪融化倒灌的情况。”

刘向前和郭东在大雪过后的第一时间开展光伏设备巡检工作。他们开足马力忙碌不停。

该公司结合高原冬春季实际情况和新能源设备特征，加强防寒防冻检查和处置措施落实，重点聚焦本质安全建设，以“改善设备性能、改进运行方式、改变现场面貌，提升精益生产管理水平、提升职工创新创效能力”的“三改两提升”专项活动为抓手，积极开展设备隐患排查治理，及时消除缺陷“萌芽”，保障电力供应安全可靠，确保了阖家团圆时的明亮与温暖。

不负好春光 质效稳增长

2023，是开局之年，更是关键之年。

“目前，我们短时间高质量完成了逆变器绝缘阻抗低、OCP故障处理等设备处置工作，全面深化文明生产专项治理，为设备稳定增发奠定了坚实基础。”

“2月17日，青海直岗拉卡水电公司3号机C修结束顺利并网，成功啃下开年第一块‘硬骨头’！”

“2月18日，青海海南事业部日发电量完成日计划值的173.84%，同比增长41.76%，单日发电量再创新高！”

一项项捷报频传，一个个数据激动人心。青海能源开发公司以“增”的意识、“争”的劲头、“拼”的锐气，为一季度“满堂红”赢得了良好开局。

今年以来，该公司聚焦生产经营核心指标，以主要指标谋实落细、抓早抓实为出发点，紧扣电量、电价、成本三个核心要素，抓住营销、设备、调度、财务四项重点，推进全面提质增效；聚焦设备治理重点环节，以实施提质增效、精益生产为抓手，深化“一站多策”增发电量，运用“一场一策”提升发电能力，持续优化机组运行方式，挖掘设备潜能，保障设备稳发满发。

特别是面对2月份平均辐照强度降低、限电率提升等现状，该公司紧扣“电量为王”核心，运行人员紧盯出力，加强现场设备参数变化及趋势分析，优先调整高电价场站AGC策略，在增发电量和降低限电量的同时保证效益的增收，做到度电必增、度电不弃，不断实现利润增收。

强体系机制 鸣奏春序章

“开年‘全体起立，择优竞聘’，就是要选优配强本部人员，压实本部部门责任，全面发挥部门职能……”目前，青海能源开发公司本部岗位优化调整正如火如荼进行中，重塑优化管理体制，做优本部、做专三级、做精场站的蓝图正加紧实施。

该公司在集团公司深化体制改革中成立，因改革而生、向改革而行，改革始终是最深的印记，也是最鲜明的特色。新年伊始，该公司聚焦体制机制重塑，用人才体系“制”变、体系机制“治”变，生动演绎打造“集团公司清洁能源样板典型”的“双重奏”。

按照集团公司“管理升级是重要基础，深化改革是动力之源”部署要求，该公司持续强化本部建设，优化机构岗位设置，全面推进集团公司各项部署措施落地见效，持续实施工程项目“揭榜挂帅”，完善重点难点任务、攻坚项目的“揭榜挂帅”机制，让“揭榜挂帅”的“军令状”推进高质量完成高原清洁能源供暖等工程项目任务。同时，该公司持续创新优化管理，统筹谋划形成了“四个全面”抓落实体系、“四合一”大监督工作机制、“四带头、三提升”工作抓手、“三表三台账”等举措机制，强化责任落实，形成工作合力，保障推动重点工作任务落实。

春之序曲已然吹响，青海能源公司以“分秒必争，以日倒计”的紧迫感，全力跑出生产经营“加速度”。