聚焦提质增效，合力竞进争先。今年1至10月份，大唐国际发电股份有限公司高质量完成党的二十大能源保供重任，圆满完成京津冀区域三季度利润目标，众志成城、顶压扛责，进一步筑牢生产经营安全稳定基础。四季度，大唐国际火热开展“学习贯彻二十大，决战决胜四季度”劳动竞赛，汇聚起闯关夺隘、冲刺全年任务目标的强大合力，奋力答好“收官之卷”。

统筹管理增效“一盘棋”

精益管理是企业提质增效的重要突破口。大唐国际紧紧围绕迎接保障和宣传贯彻党的二十大这一主线，扎实开展主题劳动竞赛，持续深化“日调度”管理体系，统筹协调煤价、电价、热价、成本费用、投资收益等关键指标，通过集中调度、逐家管控、及时纠偏，确保经营效益稳步提升。

该公司组织专班人员做实做细“三分析、三调度”工作，每日分析经营形势、指标偏差和策略效果，调度电量转移、煤量转运和机组检修工作，做到实时掌控、动态调整；组织系统企业围绕季度利润目标制定任务分解表，压实责任，狠抓落实，拉紧“以日保周、以周促旬、以旬促月、以月保年”的管理链条；落实“分析—评价—考核—预测—落实”工作机制，锚定每家单位、每项指标的计划值、完成值、偏差值情况，“一厂一策”剖析问题短板，做到“靶向治疗”“定点除弊”；创新开发在线边际核算系统平台，实现各业务板块数据集成整合，推动决策管理更加协同高效。

效益是企业生存发展的生命线。该公司紧紧把握电量、燃料“双龙头”，持续提高长协煤“三个100%”覆盖质量，动态优化发电策略，坚持以边际效益分配电量、以长协煤定电量的原则，全力以赴增发效益电量；不断强化营销工作，积极适应电力市场改革，理顺营销体制，优化交易机制，整合管理职能，形成了“电热碳”“量价费”全要素、全过程管理；树牢“过紧日子”思想，进一步强化预算执行刚性，厉行节约，严控支出，全面压降财务费用，力拓企业降本增效空间。

牵牢燃料管控“牛鼻子”

面对电煤需求旺盛、价格高企的严峻形势，大唐国际把成本领先理念贯穿于生产经营的全过程，深耕电煤市场，强化燃料管理，以多项务实举措破解发电“口粮”难题。

该公司凝心聚力持续攻坚“三率”，把提升长协煤兑现率作为燃料降本增效的主攻方向，抢抓政策机遇，加大补换签力度，一季度在集团公司率先实现电煤中长协合同全覆盖；在此基础上对长协煤源按经济性进行排序，重点提升有价格优势的长协煤兑现率；制定长协煤采购专项考核细则，分类、精准完善“正向奖励、反向考核”机制，稳定全年保供增效的“基本盘”。

该公司以燃料精益管理为目标，大力弘扬“严、细、实、快”的工作作风，深化燃料“日盘点、周分析”管理机制，进一步提升燃料管理成效；科学统筹煤炭、电力两个市场，及时调整煤炭采购和发电策略，坚持优质电煤配置向边际效益高的企业调整，全面筑牢成本基础；密切关注市场走势，踩准采购节奏，合理调控库存，为7至8月份省间交易和应急支援盈利增效提供了有力支撑。

党建引领决胜“四季度”

提质增效是一场硬仗。今年前三季度，大唐国际全面抓好党建提升工程，坚持以高质量党建引领高质量发展，持续推动党建工作与生产经营深度融合、同频共振。该公司围绕生产经营任务目标深入开展创岗建区活动，切实发挥党员突击队、党员服务队先锋作用，围绕保供增效完成“党建引领+”项目186项，合力破解制约企业提质增效、创新发展的重点难点问题。

该公司坚持效益导向、结果导向和正向激励，科学制定奖励细则，广泛开展思想引领、典型选树、氛围营造等工作，持续激发广大干部职工干事创业热情，系统上下锚定全年任务目标，以实干求实绩，汇聚起提速竞进、争先争优的强劲磁场。

进入四季度，该公司接续发力，深入开展“学习贯彻二十大，决战决胜四季度”劳动竞赛，将学习宣传贯彻党的二十大精神同强化全员政治建设、促进企业高质量发展、深化国企改革、决战决胜全年任务目标、全面提升党建工作质量等工作相结合，坚决打响打赢政治保电保卫战、提质增效主动战、发展投产攻坚战和国企改革收官战等“四大战役”，切实推动党的二十大精神转化为推动企业高质量发展的生动实践。