锚定战略 聚力投资
来源:吉林发电公司
作者:吕福全
日期:2025-12-11

“加快经济社会发展全面绿色转型。”“加快建设新型能源体系。”这不仅是破解资源环境约束、保障国家能源安全、建设人与自然和谐共生现代化的必然选择,更是构筑国家发展新优势、赢得未来发展主动权的战略擘画。立足投资岗位,我将深学细悟党的二十届四中全会精神,以之为工作航标和行动指南,找准投资发力的突破口,用扎实的工作成效展现责任担当。

我将始终胸怀“国之大者”,持续深化理论学习与政策研究,自觉将发展工作融入国家能源战略全局,紧密跟随“双碳”目标下的政策导向与产业趋势,确保投资方向始终与保障能源安全,推进绿色低碳转型,和培育新兴产业、未来产业同频共振。在布局端,我将强化政策对标、战略对表,从规划源头优化投资布局和资源配置,重点向新能源、清洁高效煤电、系统调节能力建设和战略性新兴产业四大领域倾斜,持续提高企业发展的含“新”量、含“绿”量与关键竞争力。在实施端,我将坚持做优存量、做强增量——“一企一策”谋划存量煤电节能降碳、灵活性改造和供热能力提升工作,推动煤电向调节型、支撑型电源转型,并有序推进老旧风场改造升级工作,破解弃风率高、出力不稳定等痛点,推动存量风场焕发新活力。我会紧扣“资源、成本、技术”三大关键要素,聚焦清洁能源、新型电力系统配套、战略性新兴产业等关键领域,着力打造一批具有战略支撑意义、重要竞争优势和持续盈利能力的优质“基因工程”,以实实在在的投资成果,担当起服务能源强国建设的时代使命。

投资发展队伍是企业开拓的“先锋队”。参与长春第二热电公司“退城进郊”等重点项目的经历让我深切体会到,成功的投资离不开坚定的战略定力、高效的协同合力与过硬的专业能力。我将锚定规划目标任务,持续攻坚,结合国家政策导向、行业和市场趋势、集团公司战略,以发展新能源为主线,深化“十五五”规划优化工作,筑优势、补短板,确保规划的针对性、可操作性和有效性。我将精耕细作项目前期工作,精准把控项目资源获取、立项及可研阶段资源评估、风险排查、可行性研究、手续办理等重要环节,从源头提升价值创造能力。我将前瞻布局战略性新兴产业,深化综合能源服务、储能、氢能等领域的政策、技术研究与市场研判,捕捉投资机会,培育企业新的利润增长点与发展增长极。

展望“十五五”,征程壮阔,使命在肩。我将以党的二十届四中全会精神为强大动力,始终保持“想干事、能担当、干成事”的奋斗激情,不断提升专业素养与履职能力,在能源强国建设的宏伟实践中精准施策、持续发力,为集团公司实现高质量发展贡献自己的力量。

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