苏州热电公司通过专题党委会、周例会、各部门宣贯会迅速传达落实集团公司工作会议精神。2025年，该公司全力推动“强优美高”新苏热建设，党建引领作用持续发挥，安全生产和职工队伍保持稳定，提质增效营收同比增长11%，完成厂内光伏投产、长融产业园保电价任务，获评国家级、省部级、地市级荣誉40余项，33项软科学、管理创新成果、QC论文获奖。2026年，苏州热电公司坚持以学习贯彻党的二十届四中全会精神为主线，压实全面从严治党“两个责任”，践行“正心正行、干净干事”廉洁文化理念，深入推进幸福大唐建设，不断增强党建引领合力；聚焦责任落实、制度落实，深化双重预防机制，夯实安全生产基础，高质量完成治本攻坚三年行动收官；聚焦提质增效，跟踪调整发电策略，开发优质热用户，拓展培训业务，严把可控费用压降，深挖盈利增长点；聚焦结构优化，持续推进梅湾荡、杨巷二期项目，结合实际研究新型储能、绿电直连等战新项目；聚焦改革攻坚，抓牢五大能力提升，加强干部队伍建设，畅通职业发展通道；聚焦科技创新，推进DCS国产化改造、5G+技术融合、智能巡检，全面提升数智化水平。（王之然 杨智旖）
1月26日，武安发电公司召开第四届一次职代会暨2026年工作会，进一步贯彻落实集团公司工作会精神，锚定高质量发展总目标，精准部署各项重点工作，确保“十五五”开好局、起好步。回望2025年，该公司以“具体抓、抓具体”的务实举措，实现经营业绩创近十年最优，首个风电项目顺利并网发电，获评“全国文明单位”，荣获集团公司基建安全生产先进单位等多项荣誉。展望2026年，该公司将深入贯彻落实集团公司安全生产一号文精神，打好“治本攻坚”三年行动收官战，巩固环保绩效创A成果，夯实本质安全；健全生产营销一体化体系，突出“量价统筹”，精益燃料管理，强化积极预算引领，力争冲刺更优利润目标；科学谋篇布局“十五五”，加快项目资源落地转化，打造优质“基因工程”，强化基建安全质量管控，推动企业绿色转型发展；选优配强干部人才队伍，持续改进培训方式，促进企业与职工全面协调发展；加大创新成果激励力度，推动关键课题研究和重大难题攻关；纵深推进全面从严治党，推进党风、作风建设常态化长效化；强化思想政治引领，推进党建质效提升，用好抓实“党建引领+”项目等载体，奋力谱写企业高质量发展新篇章。（刘艳）
绥化热电公司通过专题学习会、研讨交流会及班组宣讲等多种形式，分层级、全覆盖组织全体干部职工深入学习会议精神。该公司紧密围绕集团公司“管理提升年”主题和“五个转变”“六种能力”要求，细化落实各项举措，确保会议精神落地生根；全面排查梳理短板不足，健全“风险分级管控+隐患排查治理”双重预防机制，强化设备全生命周期管理与极端天气应急处置能力，全力冲刺年度“零安全事件、零环保事件、零非停”目标；延续“营销为龙头”的市场化理念，优化现货交易闭环机制，精准匹配发电计划与市场需求，从严管控燃料采购、检修运维等重点成本环节，推广节能技改与精益化管理经验，力争实现利润增长的新突破；全力推进大唐庆安一期300MW风电项目建设，完善分布式光伏、储能设施配套布局，持续提升绿电占比和清洁供热能力。此外，该公司还深化党建与生产经营的深度融合，开展专题学习教育与系列行动，以“党员示范岗”“党员责任区”为载体激发队伍活力，切实将党的政治优势、组织优势转化为企业治理效能，奋力实现全年各项任务目标。（贺天 赵思明）
西安热电厂深入贯彻落实集团公司2026年工作会精神，紧扣集团“管理提升年”部署要求，精准锚定集团发展目标，全面复盘2025年各项工作成效，统筹部署2026年重点任务及“十五五”发展方向，切实确保企业“十五五”发展开好局、起好步。2025年，该厂坚持党建与生产经营深度融合、互促共进，创新推行“三抓三促”工作机制，通过优化锅炉燃烧调整、升级脱硝系统管控，严格严守能耗环保红线，成功斩获陕西省首张载有碳排放信息的排污许可证；深化职工创新创效，严控燃料成本支出，推动各项生产经营指标稳步攀升，圆满完成全年各项既定任务，为企业高质量发展筑牢坚实根基。2026年，该厂锚定高质量发展方向，紧扣“风光火热储”综合能源供应示范企业发展导向，强化安全环保管控、深化提质增效举措、加速转型项目落地、推动改革创新提升、规范基础管理水平、提升党建工作质效，立足本职、真抓实干，深挖降本增效潜力、推进数智化改造落地、做实民生供热保障，以务实作风全力推动机组效能、安全水平和经营效益同步提升，奋力谱写企业“十五五”高质量发展新篇章。（尹杏）
江苏新能源公司深入学习贯彻集团公司工作会议精神，召开年度工作会、专题党委会，统一思想行动，聚焦“管理提升年”，着力推动“五个转变”、提升“六种能力”，坚持以人才培养和规范化生产经营相结合、生产提效和市场营销相结合、基地建设和优质项目开发相结合、高质量党建和幸福大唐建设相结合，以高水平安全、高素质队伍保障高质量发展，切实将蓝图转化为具体任务。该公司聚焦转型，向生产经营要效益，深化设备治理优化存量，积极应对电改，提升功率预测、强化产销联动攻坚限电，拓展现货交易培育利润新增长点；聚焦发展，向产业协同要动能，紧盯市场需求，依托海上风电统筹海陆资源，布局储能、绿电、零碳园区等领域，加强产业协同，共建全链生态，推动综合能源基地建设取得突破；聚焦项目，向精准管控要品质，狠抓海上风电重点工程，设计招采全面提速，突破前期瓶颈，前置“基因工程”要求，严控安全、质量、工期、造价“四控”，构建“培训+实践”体系，加快培养海上专业人才；聚焦引领，向深度融合要保障，深化“党建+项目”融合与属地共建。紧盯“关键少数”和关键领域，打造“廉洁工程”，营造“阳光透明、团结协作、相互信任、充满关爱”的良好生态，以高质量党建引领保障年度目标任务圆满完成。（王悦）
山东检修运营公司通过召开专题学习会、公司年度工作会议等多种形式，深入学习集团公司工作会议精神。2025年，山东检修运营公司持续深化改革创新，全年各项目标任务圆满完成。2026年，该公司将紧紧围绕集团公司“管理提升年”总体要求，牢牢把握“转型发展”主线，扎实推进各项重点任务落地见效。该公司全面推进培训基地建设，加强培训管理体系建设，做好各项培训任务；充分发挥山东公司系统内服务支撑作用，深化存量挖潜，推动增量突破，拓展新兴业务；筑牢安全生产防线，提升经营管理质效，全力攻坚发展突破；提升党建引领效能，以改革赋能人才强基，深化作风转型赋能，深化全面从严治党。（李岚）
攸县能源公司召开三届四次职工（会员）代表大会暨2026年工作会议，以“管理提升年”为契机，全力推进提质增效，统筹煤炭、电力两个市场，构建以“营销为龙头、安全为基础、财务为中心、燃料为保障”的高效协同生产经营管理体系，用好全面计划统筹、全面预算管控两个抓手，全面提升市场营销能力、生产协同能力、成本管控能力、风险防控能力和改革创新能力，全力推动该公司健康可持续发展、实现“十五五”良好开局。（曾庆珈）
双鸭山热电公司第一时间传达学习会议精神。该公司坚决扛牢能源保供首要责任，聚力攻坚宝清风电等重点新能源项目，以标杆项目建设带动绿色转型全域推进；紧扣集团“管理提升年”主题，系统实施管理提升行动，着力深化生产、经营与投资领域的转变，全面提升成本管控、市场营销、风险防控等关键能力，推动企业管理质效全面升级；统筹抓好电力现货市场运营与新能源发展两大主战场，以技术革新、队伍锻造、管理精益为三大支撑，体系化推进降本增效工作走深走实。该公司坚持和加强党的全面领导，以高质量党建引领保障高质量发展，树立实干担当的鲜明导向，凝聚干事创业强大合力。（王璞）
2025年，新余发电公司坚持稳中求进，实现经营指标稳健增长、资产处置稳妥推进、结构调整稳扎落地、装机容量稳固攀升、安全运维平稳有序，提前完成全年发电任务目标，创企业转型后最佳成绩。站在“十五五”开局新起点，该公司全面落实集团公司“管理提升年”工作部署，不断夯实安全生产、经营管理、人才支撑、党建引领四大根基；以“存量项目加速转化、积极拓展全省布局”为方向，深化重点项目“挂图作战”、跨域合作“强强联合”、资源摸排“精准画像”，全力冲刺百万新能源企业目标；推广智能诊断系统，强化运行动态分析，深化行业对标管理，精准识别并整治低效运行单元，推动设备检修模式从“被动响应”向“主动预判”转型，全面提升设备健康水平与运行效率。以“一号文”、安全生产治本攻坚三年行动等为抓手，持续夯实安全管理，从严强化外包队伍管控，牢牢守住基建、生产、后勤等安全底线，不断提升安全风险闭环管控水平；跟进吃透江西省电力市场规则，优化现货报价策略，建立电价预测模型，加强光功率预测系统校准，通过“中长期合约保基础、现货交易博增量”的组合策略平衡收益，升级采购管理并探索“绿电直连”等综合能源服务新模式，增强企业核心竞争力。（贾全聿）