连日来，华银电力通过召开党委（扩大）专题研讨会、2026年工作会等形式传达学习集团公司2026年工作会议精神，锚定集团公司“十五五”总体思路与“管理提升年”部署，系统谋划全年工作，精准制定落实举措。

2025年，华银电力锚定“两抓三稳五确保”工作基调，以思想破冰引领作风转变，以深化改革催生内生动能，能源安全保供、经营效益提质、绿色低碳转型、改革赋能发展、治理效能提升、党建引领发展、全面从严治党取得显著成效，实现安全“零事故”、机组“零非停”，获评2025年度集团公司经营业绩考核A级单位、创新发展先进单位，超额完成各项目标任务。

2026年，华银电力将突出抓好能源保供，严格落实集团安全生产一号文件精神，持续健全完善安全生产责任制，制定并落实“一机一策”深度调峰安全管控方案，持续深化反违章专项整治，狠抓设备全周期管控，规范抓好节能管理，进一步提升环保治理水平，筑牢安全环保根基。将突出抓好绿色转型，紧扣集团公司新能源基地开发和“基因工程”要求，建立“领导包抓、专班推进、跟踪督办、考核倒逼”的工作机制，积极拓展跨区域发展空间，加强项目全生命周期造价管控，加快推进湖南“东西南北中”五大能源基地建设。将突出抓好提质增效，持续优化市场营销策略，增强市场营销效能，深化向“售电+综合能源服务”转型，建立燃料管理问题与整改“双清单”销号机制，强化燃料精益管理，持续优化成本结构，从严从紧管控成本支出，实现经营效益稳步提升。将突出抓好改革赋能，聚焦机制体制再优化、活力动力再激发，系统制定新一轮国企改革行动方案，持续做优劳动、人事、分配三项制度改革，统筹谋划“机械化换人、自动化少人、智慧化无人”项目实施，推动“AI+”智慧场景应用落地，加大存量资产盘活力度，提升资产运营效率与效益。将紧扣集团公司“产业升级”“新业态培育”要求，持续推进煤电结构优化，加大绿电直连、零碳园区、绿电制氢氨醇等新业态培育，推进智慧电厂建设，推进株洲百万机组“大集控”与新能源智慧场站、无人场站等建设，积极培育新质生产力。