2025年，中新能化全面贯彻落实集团公司党组决策部署，坚持党建引领、深入解放思想、持续强化作风、狠抓工作落实，如期完成“十四五”脱困发展目标。

坚持思想领航，把好振兴发展正确方向。从党的创新理论中不断汲取智慧力量、锚定正确方向，坚持把“资产盘活”作为担当尽责关键，“十四五”期间续建投运克旗二期，并于2025年10月15日重启阜新项目。坚持把“优质基因工程”贯穿阜新复工全程，选优配强党委班子、重整完善基层支部，成立12支党员突击队，带动1500余名参建人员昼夜攻坚，整体检修作业量已完成超30%。坚持把“成本领先”作为提高核心竞争力重点，组织“让改革穿透基层”三级联学，统筹开展“有想法、有办法、有效果”全员大讨论，打出“煤炭采购保量控价、煤质管控降本增效、生产运行向内挖潜”组合拳，制订《党建与经营深度融合方案》，创新支部“精细降本、扩能增产”融合指数，稳运行、盯能耗、降消耗；组织开展“成本领先行动”，聚丙烯、天然气年度完全成本创“十四五”最优。

深化党建赋能，厚植改革创新内生动力。深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，接续推进“经营观念更新、发展理念革新”。进一步以改革思维更新产销体系，激励党员敢想敢为、打破常规，充分发挥克旗项目规模效应，行业首创甲烷化反应器隔离检修模式，减少天然气损失4400万立方米。进一步以多元低碳创新发展模式，以多伦项目为“六化”支部建设试点，聚焦“向绿向新、扭亏脱困”，打造党建示范性装置、鼓励党员创新性技改，年内统筹实施低位热能利用、锅炉适应改造、新牌号开发增收、新能源耦合降本等举措，确保聚丙烯物耗能耗达到历史最好，精甲醇成本进入行业上游，“绿电”替代降本效果显著，绿氢项目入选能源局第一批试点，并有1名党员获评工信部先进基础工艺人才；多伦气化装置连续运行周期较“十三五”增长315%，聚丙烯牌号由早期2个增至19个，多伦项目持续大幅减亏。国有企业改革深化提升三年行动如期完成。

淬炼过硬作风，夯实攻坚克难根本保障。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，将学习成果向解决问题质效、服务职工成效延伸。以“硬的作风”确保同题共答，纵深推进问题整改，持续夯实“党委班子亲自抓、本部基层共同抓”管理体系，锁定“减轻基层负担、打通难点堵点、压降调研频次、注重调研质效”基本目标，形成“调研一次基层、解决一批问题、推动一系列工作”保障机制。以“实的举措”提升幸福指数，全面开展“幸福指数提升”18项行动措施，彻底解决克旗职工家人“难团聚”、多伦职工子女“难照顾”等历史难题，有力提升全员安全感、幸福感和获得感。

在总结成绩的同时，也深刻认识到当前煤化工经营发展与行业先进仍有一定差距。面对外部市场变化的困难挑战，新一年，中新能化公司将以集团公司2026年工作会议精神为指引，抓好“党建引领赋能、成本领先创效”两个关键，实施“安全环保强基、创新挖潜降本、深化改革提效、开源拓市稳收”四项举措，以“超常规”思路、“破常规”举措，应对市场“非常规”变量，坚决确保完成全年目标任务。

坚持党建引领，持续深化改革。强化“红帆领航 卓越大唐”党建品牌，优化提升党建融合举措、从严抓好党风廉政建设，加快巡视审计和环保督察问题整改，以穿透式管理、靶向式推进，将深化改革覆盖公司全领域。

深化成本管理，接续提质增效。在煤炭保量降价、煤质提升的基础上，全面开展“精益管控强、降本措施优、提效思路新”专项行动，继续深挖内在潜能，加快推进生物质增产绿醇进程，及早投运副产品精准技改，并在完成年度大修的同时，实施一系列“小投入、大产出”技改技措，切实以“成本领先”对冲市场影响。

深化产销联动，着力拓市稳收。开发排产“下游有需求、价格能增效”聚丙烯新牌号产品，并开拓增量市场，实现多伦项目“库存精准管控、市场精细开发、产品精益销售”；聚焦天然气“消纳、销售”重点，全力延续淡季“充分消纳、增产降本”态势，同步做好分析测算、开发远端市场，探索供应集团公司燃机电厂更经济性路径。

建成阜新项目，实现安稳运行。调度整合全部资源力量高质量完成深度检修，加快主体工程建设，统筹试车联运，确保按期投产并力争提前投产。