每一起被追责的人身设备安全事故背后，都必然潜藏着违章行为的影子。在电力行业，我们的各项安全规章制度已十分完备，但违章这一“顽瘴痼疾”长期以来却屡禁不止，追本溯源，其难根治的症结主要有二：一是作业人员层面，部分人心存侥幸，或是业务不精、对安全规章一知半解；二是监督层面，一些监督人员碍于人情世故，不愿“红脸出汗”，或是自身能力不足，难以精准识别违章。
为夯实安全生产基础，近年来，吉林发电公司进行了深入的思考和探索。2023年，聚焦“破人情关、压领导责”，设置“反违章极限激励”指标，建立了跨单位派驻违章检查机制。机制推行初期成效显著，违章现象得到有效遏制，但随着机制运转，一些问题逐渐暴露出来。
2025年初，我们敏锐地意识到，不能依赖“少数人”的单打独斗，必须激活“大多数”的群策群力，让每一位职工都成为安全生产的“哨兵卫士”，“全员反违章”机制随即应运而生。我们搭建起“全员反违章举报平台”，构建“视频监控+全员监督”反违章体系，实现作业现场监控全覆盖，6800余个可录像、可追溯的监控设备全天候守护安全，同时明确“有作业无监控即为严重违章”，从源头筑牢防线。最关键的是，我们打破权限壁垒，将监控查看权限下放给全体职工，让每个人都成为安全监督的“主人翁”。同时，组织编写了涵盖生产、基建、视频、环保和后勤等多领域的《反违章指导手册》，梳理451项违章表现形式，详细解读识别要点、举报流程和奖励标准，做到人手一册、了然于胸。
在全员“火眼金睛”的立体监督下，显性违章迅速销声匿迹，隐性违章、争议性违章也无所遁形。全员反违章机制运转以来，吉林公司系统违章数量大幅下降，违章发生率降幅达53.68%，全员安全意识显著提升。“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的良好风气已然形成。
针对外包外委人员这一违章高发人群，我们创新推出“亲情哨岗”机制，以亲情为纽带筑牢安全防线。外包人员进入作业现场前，首先公司要与家属建立微信联络机制。外包外委人员出现违章行为，立即组织违章人员和直系亲属开展“亲情视频连线”，现场通报违章细节、风险后果及个人处罚情况，共同观看警示片并深入恳谈，向家属传递安全及经济责任，以家庭维系安全港湾。同时，我们充分利用VR虚拟现实、事故场景还原等高科技手段，让违章人员“身临其境”地感受事故发生的瞬间，将对安全的敬畏之心深深镌刻入骨髓。“亲情哨岗”机制开辟出一条兼具人文温度与制度刚性的管理“新航道”，该项经验已被天津电建公司学习借鉴并在系统内推广。
在全员反违章工作取得丰硕成果后，我们将“全员参与、激励引导”的成功经验延伸至设备治理领域。针对生产人员老龄化、设备设施基础薄弱的实际问题，2025年，我们创新实施设备设施“全员诊断”激励机制，打通基层企业间信息壁垒，整合吉林公司三万余个监测点信息，搭建各企业SIS系统查阅统一平台，各单位规程、系统图、保护定值等设备资料共享，设备运行参数、状态全面向全体职工开放，让每名职工都能实时查看各企业设备运行参数。同时，针对各企业自身技术力量无法解决的问题，我们建立发榜和揭榜机制，设立专项奖励重奖隐患第一报告人和难题解决者，鼓励全体职工对设备异常隐患、难题进行“吹哨”报告和揭榜挂帅。通过全员诊断的有效监督，及时发现和消除保护逻辑整定错误、保安段电源自动投入问题等重要隐患100余项，企业运行操作调整更加严谨和规范。2025年，吉林公司非计划停运同比减少7台次，设备可靠性大幅提升。
通过创新推行“全员反违章、全员诊断”两个全员机制，我们不仅构建起全方位、立体化的风险防控体系，更充分激发了全体干部职工的积极性，打造了机会公平的平台，发掘了一批善于钻研、勇于实践的专业型人才，让有能力者脱颖而出。一方面，通过明确的奖励导向，让每一位职工都能凭借自身努力获得认可与回报，有效激发了全员干事创业的内生动力；另一方面，机制中的排序激励、“检讨发言”等硬约束要求，切实起到了对基层领导的约束作用，为经营业绩持续向好奠定了坚实基础。2025年，吉林公司同比增利3.27亿元，超额完成集团公司下达的目标任务，连续两年实现大幅增长，创下成立以来最佳经营业绩。长春第二热电公司“退城进郊”重点项目加速推进；长山分公司顺利实现向松原城区供热目标，助力企业转型发展步伐愈发铿锵稳健。
2026年，吉林公司将贯彻落实集团公司2026年工作会议精神，全力以赴落实好各项工作要求，确保完成集团公司下达的各项目标任务。着重抓好以下三个方面工作：
一是坚持“以安全为前提的综合效益最大化”的目标导向。以“极限激励”为引领，不断深化“全员反违章”“全员诊断”平台建设，持续夯实安全生产基础。着力抓好经营管理创效，确保完成年度经营利润目标，坚决打好亏损企业治理攻坚战。二是坚持“做优存量”“做强增量”两手抓，加快绿色转型发展。探索新能源弃能利用，打造“电热网源运营联合体”，进一步提升企业抗风险能力。加强政策争取和引导，抢抓区域优质项目，强化“基因工程”建设，打牢未来盈利基础。三是坚持以高质量党建引领保障高质量发展。做深党建管理激励，做实“党建引领+”项目、“党员评星”机制，推动党建与生产经营深度融合。坚持党管干部、党管人才，健全更加精准的干部考评体系，建强勇于担当作为、善于解决难题的干部队伍；着力培养“一岗多能、一专多能”复合型人才队伍和“高精尖”技术人才，厚植高质量发展人才底蕴。