2025年，龙滩水电厂深入落实集团公司各项决策部署，始终扛牢“三大责任”，安全生产局面持续稳定，经营效益实现新飞跃、高质量发展取得新突破，企业发展和各项指标呈现出迈向一流的新气象。

有效应对长周期汛情，深化提质增效，经营业绩创历史新高

面对广西区域电力“供需过剩”、市场“量价齐跌”的双重挑战，龙滩电厂提前应对，坚持每年与南网广州电力交易中心签订高比例年度长协，其中签订的长协电量创历史新高，同时落实了“十五五”时期电量总体框架合同，为确保电量全额消纳，稳住经营基本盘打下坚实基础。

面对流域罕见严峻的超长汛情，摒弃靠天吃饭的思想，主动作为，实现了防汛和发电效益最大化。一方面，主动协调水库主管部门实施两轮汛限水位动态调控，累计额外增加蓄水19.5亿立方米，增发电量6.1亿千瓦时。另一方面，依托大数据技术构建实时滚动水情预测体系，全年水情预测精度同比提升4.1％。优化流域六个梯级电站水库调度策略，通过汛前增发、汛末拦蓄洪尾、后汛期高水头运行等举措，有效降低机组耗水率。

面对来水超预期，我们积极应对，扎实做好迎峰度汛工作，确保机组长周期安全稳定运行。组建生产党员突击队，连续5个月坚守一线，实行24小时设备特维和特巡工作机制，确保关键时刻“顶得上、发得稳”。10月份，连续30天机组长周期满负荷稳定运行，日发电量超1亿千瓦时，全年完成发电量同比增长51.8％，实现利润同比增长68.4％，经营业绩创历史最好水平。深入开展降本增效行动，全力压降成本费用，管理效能显著提升。

深化治本攻坚，保持安全生产持续稳定，设备可靠性行业领先

聚焦强基固本，常态化开展风险评估，对标一流夯基础。深化隐患排查治理，立足“防大汛、抢大险”，加强大坝日常监测，落实防汛和大坝安全管理责任。严格落实中央环保督察整改要求，坚持“日计划”管理，严把外包工程“六道关口”，开展“线上+线下”双重安全监督，深化“防人身伤害”行动，始终保持“反违章”高压态势，连续保持安全稳定运行6815天，本质安全水平持续提升；扎实推进班组安全标准化建设，5个班组荣获中国安全生产协会安全管理标准化班组称号；开展全方位技术技能提升培训，入职三年以内的新职工全部分批次到主设备厂家进行为期半个月的实操技能强化培训，三名年轻职工获得南方六省区水电技能竞赛团体和个人双“桂冠”。

狠抓设备综合治理，加强检修和质量管理，抓实技术支撑体系建设，以金牌机组创建为抓手，强化技术监督管理，创新应用基于RCM评价的维修模式，对设备状态实施系统性、全方位诊断分析，形成分级检修策略，实现主设备由事后维修到事前预防的转变。依托桂冠电力智慧设备诊断系统，以缺陷归集分析、单一趋势分析为抓手，提升设备精细化管控水平，做到“小缺陷不过班、大缺陷不过天”，设备可靠性大幅提升，持续保持“零非停”纪录。在全国700兆瓦级机组对标中，5号、6号、7号三台机组获得中电联5A级金牌机组前三名，设备可靠性行业领先。

深化改革创一流，持续激发企业创新活力

实行扁平化管理，建立管理、技术双轨发展通道，管理人员占比降至20%以内，全要素效率效能大幅提升，待遇向一线、人才、业绩倾斜，队伍活力不断迸发，1人获全国劳动模范荣誉称号，选育中层干部19名、选聘技术专家3名，90后骨干占比显著提升，可持续人才梯队有序形成。全年获得发明专利7项，与桂冠电力联合开发的《千万千瓦级复杂流域水电智慧运维关键技术及应用》荣获中电联电力创新奖一等奖、集团公司科技进步奖一等奖，行业影响力持续增强。

党建引领攻坚重点项目，高质量发展取得新突破

全面加强党的建设，纵深推进全面从严治党。扎实开展学习教育，一体推进“学查改”，完成国家审计、集团公司巡视等整改39项，持续释放正风肃纪强烈信号，不断营造风清气正的良好政治生态。建立党员“1+N”结对和“技术攻坚”双重帮扶体系，以“党建引领+”为重要抓手，引领党员干部想在先、干在前，攻坚克难，高质量推进资源转化落地，三个项目共计36.5万千瓦新能源实现投产。1000吨级升船机工程实现开工；广西移民规划调整报告完成审查，移民人均投资比同类型大型水电工程节约30%。

下一步，龙滩电厂将深入贯彻落实集团公司2026年工作会议精神，落实“管理提升年”行动，以高质量党建引领企业高质量发展，推动党建与中心工作深度融合。着力营造“阳光透明、团结协作、互相信任、充满关爱”的良好氛围。不断夯实安全生产基础，建设本质安全型企业。加强科技创新，推动巨型水轮机组数字孪生关键技术的研究与应用，打造行业领先的数字化电厂。持续深化改革，争创水电行业标杆企业。抓好升船机等重点工程建设，着力打造“四优”工程。深化多元转型，大力培育具有市场竞争力的“战新”项目，打造千万千瓦级绿电企业，以最大努力争取最优经营效益，为集团公司高质量发展贡献桂冠龙滩力量。