2025年，广东分公司坚决贯彻集团公司部署要求，迎难而上、主动作为，超额完成年度利润目标；安全生产实现全年“零非停”，南澳勒门海上风电场连续两年获评广东省唯一5A级海上风电场；潮州三期等项目关键节点顺利完成;装机规模突破千万千瓦；扎实推进学习教育，党建引领坚实有力，全国劳模实现零的突破。

系统施策、精准发力，全面打造本质安全新标杆

围绕“共享”强化协同作战。针对快速发展带来的管理力量相对分散的问题，探索建立人员共享与激励保障机制，灵活调配技术骨干跨单位支援，高质量完成惠州燃机投产及潮州3号机组A级检修等急难险重任务，有效提升了团队整体作战能力。

深化“联动”加强检修管理。针对检修资源分散、标准不一导致的效率与质量不稳定问题，实行区域统筹和战略合作，在编制检修技改五年滚动计划基础上，统一招标引入6家优质服务商，并严格管控工期与质量，确保了全年9台次机组等级检修实现长周期安全稳定运行。

突出“前置”严把外委入口。针对潮州三期等基建项目外委人员能力素质不高、管理难度大的问题，采用领导包干、专业人员驻守、常态化监督的方式，强化现场管控；围绕入厂前端面试、身体状态评估、风险辨识测试、安全技能认证、沉浸式教育等五个维度，构建起外委人员前置管理体系，并在集团公司系统内推广实施。

聚焦“精准”提升培训实效。围绕培训针对性不强的问题，打破传统“大而全”的模式，构建“一岗一卡”培训体系，明确各岗位必须掌握的制度标准和技术资料清单，实行差异化、精准化培训，切实提升人员素质。

抓实“标准”筑牢安全防线。针对广东地区超强台风和强降雨频发的气候特点，制订防台防汛标准化检查清单，建立“一台风一调度”“一台风一预案”的工作机制，成功应对包括17级超强台风“桦加沙”在内的11轮次台风影响。

健全体系、多维突破，全力打造海上风电发展新优势

针对广东公司新能源占比相对较低的问题，坚持向海图强，全力攻坚海上风电。

建立健全组织体系，强化资源竞配顶层设计。坚持将海上风电作为战略性主战场，成立专项攻坚小组。通过配齐配强发展副职、抽调企业骨干集中办公等方式，打造了权责清晰、力量聚合的专业化队伍，为长期攻坚奠定了坚实的组织基础。

全面推行“揭榜挂帅”，激发全域开拓内生动力。创新工作机制，对广东沿海区域实施“揭榜挂帅”，实现责任全覆盖。通过明确目标节点、配套专项激励等方式，极大激发了各基层单位的主动性与创造性。

打好“科技牌”与“合作牌”，构建多维立体竞争优势。一方面，主动布局前沿技术，通过签订科技项目合作备忘录，打造“漂浮式海上风电+波浪能+海洋牧场+新型储能”的融合发展模式。另一方面，强化产业链协同，引入海洋牧场等上下游伙伴，以产业落地承诺争取相关部门大力支持，建成全国首个吸力筒基础桁架式“风渔融合”海洋牧场——“盛唐一号”。

在总结经验的同时，我们当前也面临着两大挑战：发展方面，新能源开发竞争白热化，准入门槛低、各方诉求多，导致项目开发周期长、成本高。经营方面，广东电力市场呈现供大于求态势，年度电力交易竞争激烈，经营形势严峻。

下一步，我们将认真贯彻落实集团公司2026年工作会议精神，深入实施安全固本、海风突破、经营攻坚“三大行动”，确保完成2026年各项目标任务，全力开拓集团公司在粤发展新局面，实现“十五五”高质量开局。

以“归零”心态守牢安全底线。聚焦保供任务，深化主设备“一机一策”管理，坚决守住全年“零非停”目标。聚焦风险防控，严格现场管控，落实日计划、视频监控、人员前置管理等措施，确保作业安全。聚焦智能升级，推行智能监盘、一键启停、AI模型应用等技术手段提升自动化水平。聚焦队伍建设，开展“识变应变”专项行动，筑牢人员防线。

以“决战”姿态推进海上风电。重点打造千万千瓦级能源基地和揭阳海上风电科技示范基地。另一方面，积极布局新业态。依托海上风电推进绿电直连和“零碳园区”，并加快建设虚拟电厂。

以“精益”理念深化经营管理。优化生产、营销、燃料、财务及投资等链条协同，确保完成利润目标。