2025年，河南发电公司认真落实集团公司部署，聚力价值创造，推动各项工作稳中有进、进中提质，创十年来最好经营业绩，实现“十四五”期间利润逐年大幅增长，获评集团公司2024年度和2022—2024年任期业绩考核“双A级”，以及集团公司2025年度经营业绩考核A级单位、提质增效先进单位。

把牢思想“总开关”，凝聚扭亏增盈强大共识

深刻认识到，扭亏先扭心，唯有在思想上“破冰”，才能在行动上“突围”。我们坚决破除畏难情绪和“躺平”心态，先后开展多轮次“解放思想、更新观念”大学习大讨论，引导全员坚定扭亏增盈的信心，主动思考和挖掘岗位价值创造点，在统一思想和行动中压紧压实“责任链”。同时，创新开发运用“两个清单”和“六项管理工具”，通过建立清晰的工作指引、管控体系和评价标准，在有效指导扭亏增盈中提升全员价值创造意识。

打好攻坚“组合拳”，抓实扭亏增盈关键举措

坚持问题导向、目标导向、结果导向，不搞“大水漫灌”，聚焦重点领域和关键环节，靶向发力，系统治理。

精准施策“止血点”。建立亏损企业领导班子成员包保督导机制，制订“一企一策”治理方案，久久为功抓落实。

深度挖潜“降成本”。我们坚持“一切成本皆可控”理念，围绕8项成本开展压降攻坚。特别是针对占比较大的燃料成本，对外坚持国有大矿直供，形成稳固的供应格局，并对内抓好燃料全链条精益管理。

提质增效“创收益”。为更好地应对电力市场变化、稳住经营“基本盘”，坚持以营销为龙头、财务为中心、生产为基础、燃料为保障，强化经营协同。坚持从讲政治的高度上抓保供、抓安全，深入开展设备治理专项攻坚，保障机组安全稳定可靠运行。

统筹“三量”“优资产”。在做优增量方面，坚持对所有项目严格前置审核把关，确保每个项目同时满足集团公司投资收益率要求和具备省内比较优势。在盘活存量方面，“十四五”期间，把“三改联动”作为破解煤电机组资产低效固化难题的关键抓手，坚持“宁可备而不用”原则，将煤电机组整体调峰能力提升至21.52%额定负荷；坚持以需求为导向，煤电机组供热能力持续提升。2025年，调峰结算收入较2021年翻一番；煤电板块实现近五年来首次盈利。在抓好减量方面，切实推进困难企业关、停、并、转，为高质量发展腾挪空间和资源，推动巩义发电公司、安阳发电公司扭亏为盈。

善用机制“金钥匙”，筑牢扭亏增盈制度保障

以改革创新为根本动力，着力构建长效常治的制度机制，确保盈利成果稳得住、能持续。建立以收益达成率为中心的营销、财务、生产、燃料“四位一体”经营协同机制，快速响应和调整经营策略。建立全流程成本管控机制，推动全链条降本增效。建立“大监督”体系和风险防范化解机制，保障经营依法合规。建立刚性考核激励机制，依据贡献业绩兑现奖惩。建立党建引领保障机制，提供坚强政治保证。

2026年，河南公司将不折不扣贯彻落实集团公司工作会议精神，科学编制实施“十五五”发展规划，坚持价值创造导向，聚焦提高经营效益、发展质量、治理效能，加快绿色转型，深化改革创新，推动管理提升，统筹发展和安全，以高质量党建引领保障高质量发展，确保利润总额完成全年目标任务，奋力实现“十五五”良好开局。重点抓好以下工作。

持续降本提质增效。落实2026—2028年亏损企业治理方案。量价统筹，积极应对电力现货市场连续结算试运行。提高燃料精益管理水平，确保入厂标单区域对标领先。

持续优化资产结构。全力以赴完成年度发展任务目标。坚定不移提升调峰能力，力争全部煤电机组调峰能力达到20%额定负荷。加大一次调频改造力度，打造煤电新的利润增长点。

持续守牢安全底线。持续提升能源保供能力和本质安全水平，确保容量电费应得尽得。标本兼治，高质量完成中央环保督察反馈问题整改。抓好审计、法务风控工作，依法合规经营。

持续抓改革促创新。落实新一轮国企改革任务，持续健全市场化经营机制、完善中国特色现代企业制度。积极开发应用电力现货交易辅助决策系统等科技项目。

持续推进全面从严治党。将党的领导融入公司治理各环节。通过实施“党建引领+”项目等，推动党建与中心工作深度融合。树立和践行正确政绩观，坚持不懈正风肃纪反腐。