过去一年，环境公司始终坚持高质量发展主线，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，全面落实集团公司决策部署，攻坚克难，各方面工作取得较好成效，圆满完成“十四五”目标，为“十五五”高质量发展奠定坚实基础。
巩固传统环保产业规模优势
利用特许经营专业优势，通过精准喷氨、热态调平等技术，不断降低各项单耗，生产指标全行业领先。
中电联最新发布的对标结果显示，环境公司在全行业27台脱硫先进机组中占14台；在15台脱硝先进机组中占11台，占比分别为52%和73%。脱硫水耗优于行业平均值23.74%，电耗优于平均值10.16%，石灰石耗优于平均值6.47%，多项关键指标连续3年行业领先，为集团公司煤电机组降本增效提供了有力支撑。
在生产环保部的指导下，在2025年12月28日上线了覆盖集团公司全部火电机组的国家环保数据监控平台，实施排放全天候监测预警，常态化联系兄弟单位和电厂，及时提出消缺调整建议，有效保证大气污染物稳定达标。
打造环保工程市场竞争能力
面对工程板块亏损和执行能力弱化的严峻局面，环境公司对工程板块主营业务方向进行归核调整。深耕核心能力，通过“解剖麻雀”方式，分析不足与弱项，明确“技术型工程公司”定位，采取设计优化、签证管理、工程审计、满意度调查、后评价等手段，建立全过程工程管理体系。2023年以来新开工项目盈利能力显著增强。
树牢服务意识，提升工作质量，以服务赢得竞争优势。2025年工程板块新增合同额同比增长12%，系统外合同占比超过30%。23个系统内外项目业主满意度达91.3%，品牌形象和行业口碑持续重塑。
强化激励引导，实施工程人员竞争上岗，采取“强激励”手段，待遇向关键技术人员和一线倾斜，极大调动积极性。攻克电除尘百万机业绩，进入行业第一梯队。自主研发的脱硫废水低温闪蒸技术，多次在系统内外成功中标，经鉴定达国际领先水平。成功获取孔兑沟煤矿水处理项目，打开了矿井水治理新市场。
组建大唐新能源设计院，助力集团绿色低碳转型
高质量完成18人招聘，填补资质持证人员空白，先后获取新能源设计乙级和工程咨询乙级资质。全年承接设计服务119项，中标赞比亚曼巴100兆瓦光伏项目，打开各类设计服务市场。
创新系统内PMC工程咨询服务模式，参与新疆公司哈密百万千瓦新能源工程，为宁夏公司中卫云基地1.5吉瓦项目服务，有效降低造价、保障工期质量，获业主好评。自主掌握的多能互补容量配置软件，为“绿电”直连、就近消纳提供关键技术支撑，全过程打造“基因工程”。
坚持科技创新驱动发展
牢记“人才是第一资源”，构建“三级三类”专家体系，实施博士津贴和高技能人才保障，留住了人才。在研究院采取“大综合+课题组+孵化器”扁平化管理模式，把科研人员从事务工作中解脱出来，让他们心无旁骛、潜心钻研，为“技术型工程公司”发展奠定良好基础。
牵头申报的“退役风光新能源发电设备绿色循环链构建关键技术”成为集团公司首个国家科技重大专项。作为牵头单位，环境公司联合科创公司、江西发电公司申报的国家重点研发计划“化学链燃烧发电关键技术”，入选国家能源局首台套重大技术装备。二氧化碳在线监测技术入选《中央企业科技创新成果推荐目录》，获得电力行业设备管理创新成果特等奖。
搭建安全可控、丰富多元的催化剂产品序列
高标准建设催化剂二厂，建成集团公司首个零碳工厂，成为第五批国家级专精特新“小巨人”企业。继2024年成功研发70孔高孔蜂窝脱硝催化剂，并在江津燃机成功投运后，又实现134孔燃机高孔催化剂量产，让环保装备换上“中国芯”。
构建更加坚实的管理基础
实施工程人员矩阵式配置，实现内部人力资源有效流动。完成结算项目整改，消除了历史遗留问题风险。
2026年是环境公司承前启后、继往开来的关键一年。我们必须直面容量电价、现货市场对特许经营利润的冲击，加速环保产业升级，维持好环境公司经营发展局面。始终坚持科技引领与投资驱动相结合，搭建“三个平台”，重点发展“四大产业”，努力提升“六大核心能力”，打造一流能源环境治理服务商。
一是坚定不移把高质量发展作为首要任务。坚持科技环保主责主业，积极服务集团需要，努力对外开拓市场，实现“质”的有效提升和“量”的合理增长，以高质量党建引领高质量发展。
二是坚定不移培育科技创新动能。坚持“科技创新是第一生产力”理念，面向系统内外，推广脱硫废水高效处理、二氧化碳在线监测、煤质在线分析快检等十余项科技成果，实现科技创新与产业创新深度融合。
三是坚定不移聚焦增强核心功能。美丽中国建设为环境公司多项业务发展创造了更多机遇，要持续推进特许经营业务提质增效，研究探讨白泥替代、尿素替代等手段，丰富降本路径；用好“矿坑治理+固废处置”商业模式的政策机遇，在顺兴矿坑治理项目中积累经验，开辟新赛道。
四是坚定不移提高企业治理水平。统筹发展和安全，全面准确贯彻落实“两个一以贯之”，重视合规经营与法律风险防范，确保企业稳定健康发展。