从坚守生产一线到转战人力资源专业，桂冠电力人力资源部主任张继承已深耕基层30年。他守正创新、勇于担当、惟行惟勤，推动国企改革步履铿锵，在桂冠电力改革发展史上留下了浓墨重彩的一笔。

“这既是一份责任担当，更是一股鞭策我继续前行的动力!”当张继承得知自己获得了集团公司劳动模范的消息时，他谦虚而从容地说道。

“确保真改实改，推动‘四能’机制有效落地。”2022年是桂冠电力推动国企改革三年行动出成果的关键一年。作为改革牵头部门的负责人，张继承在国企改革专题动员会上义无反顾地接过了企业赋予的千均重任。

在推进机构改革中，如何在保证平稳过渡的同时圆满完成改革任务，这是张继承迫切需要冲破的一道难关。为确保改革顺利进行，张继承多次到基层企业开展调研，与相关部门沟通协调，第一时间了解各企业实际情况，并通过思想动态调查及时了解职工的所需所求，掌握各种不稳定因素。大量的数据和复杂的信息无时无刻不在考验着人的耐心和定力。张继承直面挑战，综合分析所掌握的资料，带领部门人员反复修订改革方案，通过不断地研究和商榷，最终完成了机构改革方案的出台。

在机构“能增能减”、干部“能上能下”、员工“能进能出”的改革实践中，张继承下定决心、较真碰硬，经过层层精准把控、传导压力，实现裁撤非必要、单一职能部门，共压减18个部门、减幅9%；在岗人员压减294人、减幅8.5%；管理人员总数压减359人、减幅25%，有效破解了企业全员和管理人员“双冗员”问题。

一路走来，张继承参与并见证了上市公司改革发展的历程。他认为只有将改革创新贯穿于企业发展全过程，方能不断激发企业高质量发展的活力。

“如何将发电性质不一样、‘底子’不同的企业紧紧的‘绑’在一块，拧成一股绳，汇成一股劲，合成一股力？”在张继承看来，想要充分调动广大干部职工的积极主动性，促进各企业既“各司其职”，又聚力向前、同向而行，那就必须打破“大锅饭”，用创新的手段，持续激发企业动能。

紧紧抓住薪酬精准分配这一“助推器”，张继承带领人力资源战线大刀阔斧地开展了改革创新实践。

万事开头难。在推动“收入能升能降”的过程中，张继承也曾面露难色。“改革必定会触及部分人的‘蛋糕’，势必会遇上许多‘阻碍’。”回想起改革之初遇上的“麻烦事”，张继承仍然历历在目。

越是挑战，越是坚定。经过不断调研、实践和总结，为桂冠电力“量身定制”的一套全员绩效考核“1+N”制度体系和“334”实施体系顺利“诞生”。这套体系注重以“业绩定排名，以排名定奖惩，优化薪酬固浮比，科学二次分配，全面拉开收入差距”。随着这套体系的精准实行，桂冠电力的发展动力、活力和效率得到了进一步激发和释放。

“国企改革三年行动的组织管理、人力资源管理两个领域被集团公司列为标杆。”这并不是一件易事，但张继承带领着他的团队做到了。