本网讯  中国大唐集团有限公司江西分公司深入开展主题教育，坚持学以致用，坚持问题导向，围绕电量赶超、高质量发展等专题，深入开展调查研究15次，着力解决生产、经营、发展难题，为生产经营带来新气象新作为新成果。

该公司以“有解思维”实现“价值创造”，形成以市场营销为龙头驱动、安全生产为坚实基础、燃料兑现为保障支撑、价值创造为目标的优解路径。该公司全力推进电量攻坚，统筹营销、燃料、生产、财务运营指标大数据模型，健全煤电联动全过程管理机制，深度对接电力市场和客户需求，加强内外协调对接，实现电量计划量价齐优。该公司坚持安全生产稳扎稳打，关口前移、重心下移，狠抓全员行为可靠、设备运行可靠、环保设施可靠，加强点检定修和维护治理，深化无人机融合诊断等新技术应用，扎实开展新能源提质增效，确保设备安全稳定运行。该公司坚持燃料支撑高质高效，采取多级联动，及时梳理采购思路，合理制定采购方案，专人驻矿驻点，确保“优质+有效”长协煤兑现，保障了机组燃煤全过程“供应链”。该公司坚持精益管理开展专项电量指标劳动竞赛，生产运行职工提级加强工况监视、加密巡检频次，合理优化机组运行方式。同时，该公司理顺市场融合交易流程，积极寻找优质绿电客户，绿电营销规模持续领跑；深挖辅助服务收益，提升煤电机组调峰能力。