一季度，大唐安徽发电有限公司累计发电量同比增长22.8%，利润目标超额完成预算进度，新能源新业态快速推进，企业经营呈现稳中向好、良性发展态势，实现首季“开门红”。

近些年，煤机多、煤量少、煤耗高、人员多等是安徽公司经营发展面临的突出问题。“绝不能因为眼前的要素制约，放弃长远目标和追求”，这是安徽公司党委在2024年工作会上布局绿色低碳转型战略时的号召。

今年以来，安徽公司紧紧围绕集团公司2024年工作会议精神，牢牢把握发展战略性新兴产业重大机遇，集中力量打好战新产业发展攻坚战，以一种倔强的不服输的战斗者姿态，立志长远“闯与创”。

择一事钟情，奋力加快绿色低碳转型

今年年初，安徽公司在经营情况刚刚企稳后，便向系统干部职工提出新能源新业态“翻两番”目标。

“2021、2022年巨亏，2023年刚缓点劲，就敢提‘翻两番’，这是非常大胆非常有魄力的自我挑战，这份豪迈深深地触动了我。安徽公司的希望就在不远的前方。”一位老职工在听到“翻两番”目标后感慨地说道。

其实，安徽公司发展新能源新业态、开辟新赛道的想法早在2022年已有，建成国内最大的生物耦合发电项目，探索“生物农场”“竹光互补”等，都是当年的大胆实践。2023年，安徽公司抢抓国家煤电联营产业发展政策机遇期，用所属洛能公司5%的股权与安徽省最大的煤炭企业实现煤电联营，资产结构得到明显优化，经营状况开始好转。

“翻两番”目标提出前，该公司便对相关要素先行安排部署。2023年底，该公司通过公开竞聘、揭榜挂帅基层单位补充发展人员，史无前例地公开选拔提任了5名三级企业班子发展副职。这5位同志专门负责跑发展，采取任期制和契约化管理，并实行刚性退出，将“翻两番”目标与干部的“帽子”和“票子”强挂钩。随后，该公司新能源发展倍增攻坚行动方案、新能源项目发展建设专项奖励管理办法、新能源项目发展建设奖惩管理办法等也纷纷出台。

与此同时，围绕新型储能、抽水蓄能、制氢、售电+、综合智慧能源等主题，该公司相继成立12个专班，组织30多位专业人才，多方位布局攻坚，多路径寻求突破。专班从各专业抽调精兵强将，实施弹性组织，重点攻坚行业前沿，不受编制、机制限制，任一路人马寻得突破，都可能给企业带来巨大收益，甚至创造公司新的历史。

匠一心永铸，稳住经营业绩向好基本面

2023年，该公司采用“引入省属煤企开展煤电联营”“提升煤企合作粘性”“‘一企一策’开展亏损企业治理”等手段，三年来首次实现利润由负转正：利润总额同比减亏11.78亿，企业资产负债率下降17个百分点，经营业绩打了个漂亮的“翻身仗”。

2024年，如何稳住来之不易的经营业绩向好基本面，如何为未来转型发展赢取更多时间和空间，至关重要。为此，该公司重点从电量、煤炭、外部市场、提质增效等方面多管齐下，稳住经营业绩向好基本面。

今年一季度，该公司紧紧扭住发电量，以区域领先机组为目标，开展负荷率、入厂标单、利用小时实时对标，严格执行日跟踪、周对标、月评价机制，压实各火电企业发电任务，提高机组开机率和负荷率，成功延续了去年发电的良好势头，煤机发电量同比增长22.3%。

该公司抢抓国内煤炭市场价格下行有利时机，深入开展“服务国之大者、提升保供能力”专项整治，深化与省内外煤企合作，新增省外长协煤炭供应，优化燃料结构，精益煤炭采购。1至3月，实现入厂标单同比下降205元/吨，为火电机组利润整体出零米贡献了重要力量。

为将富余人力转化为人才资源，该公司积极拓展外部电力检运维市场，自我加压锚定3亿元年度外部市场目标。1至3月，该公司抢摊布点，海外的孟加拉以及国内的福建、山东、江苏、贵州、湖南、湖北、江西等地，活跃着企业900多名干部职工，外部市场步履稳健。

 “为了让转型梦想照进现实，我们可以勒紧自己的裤腰带。”在该公司党委的号召下，全员继续压缩2024年成本开支，消减管理费用，强化资金管理，防范债务风险，盘活闲置、存量资产，全力以赴为绿色低碳转型换取更多时间和空间。

党建赋能，在推动做强做优中强化引领保障

该公司坚持将党建工作融入业务、融入一线、融入人心，推动党群关系、干群关系、职工与企业的关系更加和谐同向的理念和思路，用大约两年的时间打造了“三融入、三促进”党建工作品牌，以高质量党建引领保障高质量发展为目标，以领航工程、铸魂工程、赋能工程、提素工程、聚力工程、暖心工程等“六大工程”为支撑，以“五个体系”“九个清单”为保障，形成了“1659”党建工作体系。

2024年，该公司深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，以集团公司“红帆领航 • 卓越大唐”党建品牌为引领，实施“党建引领+”重点项目攻关，加强形势任务教育。党委层面，抓好第一议题学习和理论中心组学习，推进党建融入业务；党支部层面，抓好“党建引领+”重点项目项目、每月“大唐皖电党员活动日”，推进党建融入一线；党员层面，抓好组织生活制度的落实，让党员经常性受教育，推进党建融入人心，引导党员在学思用贯通中牢记党的宗旨、坚定理想信念，统一思想行动，勇担职责使命。

今年以来，该公司坚持以“卓越文化”赋能管理提升，围绕卓越文化的内涵定义、深刻阐释、基本架构三个方面，向系统干部职工深入宣贯，进一步提振干部职工追求卓越的精神气质。该公司将卓越文化落地生根和企业安全生产、经营管理、改革发展等中心工作相结合，以文化“软实力”构筑高质量发展“硬支撑”；建立“周调度、月督促、专题会”工作机制，持续推进中央巡视、集团巡视、企业内部巡察整改以及“3+13”专项整治，整改完成率93.4%，完善制度34个。

心中有梦想，脚下有力量。首季“开门红”只是起点，安徽公司绿色低碳转型发展的梦想之旅，路长且艰。“干工作就是同矛盾、困难作斗争，把挑战当机遇，困难就是一道坎、是一道分水岭，跳过去就是新天地，进入一种新境界”，这是安徽公司对挑战的清醒认识和乐观态度。