11项科技成果达到国际先进及国内领先水平、与高校共建硕博士研究生工作站、获批吉林省“专精特新”企业……今年一季度，大唐东北电力试验研究院把握新形势，以更大力度、更实举措加快科技创新进程，高质量发展迈出坚实步伐。

塑造特色品牌  吹响转型发展的号角

在该院科技展示中心的巨型显示屏上，实时动态数据不停地跳跃着。在这里，指令精准下达，现场实况尽收眼底。眼前的一切，彻底颠覆人们对传统供热技术的认知。

“这个板块叫智慧能源管控平台，是控制整个园区的‘神经中枢’和‘最强大脑’，可广泛适用于居民、商业、工业以及各类园区等多种能源应用场景。”清洁能源中心负责人说道。该院坚定方向，深入探索构建现代能源服务体系，开展清洁能源热利用、多能互补综合供能、城镇热网综合提效等先进技术攻关，构建涵盖技术研发、设计咨询、工程管理全要素业务流程，推进智慧供热品牌建设，助力集团公司供热产业高质量发展。截至目前，该院先后完成张家口阳原县整县清洁供暖的方案设计、大唐保定热力公司热网优化服务等多个项目，为集团公司探索现代能源服务提供有力技术支撑。

装上“人工智能脑”，转型加“数”跑。在该院人工智能展区，看到的不仅是该院聚力“智能”、加速“智变”取得的最新成果，更能从中窥见该院加快向数字化及数据安全转型，迈向高质量发展的铿锵步伐。

该院围绕图像识别、知识图谱等人工智能与能源领域的融合技术开展研究，形成智能安防、设备状态诊断、无人巡检等系列数字化、信息化科技产品，目前已在大唐托克托电厂等多家发电企业成功落地应用。该院持续挖掘数字化技术创新动能，创新探索“科技产品前端、大数据云端、专家系统终端”的新型技术商业模式，开拓数据资源化利用、高端化定制业务领域。

打准市场“开拓拳” 舞好合作“共赢棒”

开展市场研究、摸排项目线索、对接洽谈项目、推动转化落地……该院抽调骨干组成市场营销工作小组，面向市场，精准“出击”，实施更有效的销售渠道和产品推广商业模式。

市场拓展有没有成效，关键看行动。该院坚持高位统筹，领导班子谋划部署、带队调研，全力进军综合能源、清洁供热和人工智能市场，“合作共赢”的格局跃然而出。 

如何让营销策略更科学高效呢？该院创新“打法”，策划组织科技产品发布会，搭建科技产品分销、电子超市等商品化销售渠道。该院结合新型电力系统发展和能源市场需求，将业务重心从传统火电转向新能源市场，不断提升发展质效，加快新能源技术研究，升级科研产品体系，打响大唐科研品牌。

“对外合作是推进科研工作的有效抓手，也是高质量发展组合拳的重要招法。”该院科研管理部负责人表示。“谁能把科研工作搞上去，资源要素就向谁倾斜，谁就争得上游。”该院每个专业部门分别对接一所高校，与哈尔滨工业大学等11所高校签订常态化交流协议，建设博士生工作站和研究生工作站，持续推进“产学研用”体系建设。在引进高水平人才的同时，该院联合科研机构开展科技项目、实验室建设。2022年11月，成功牵头申报吉林省科技发展计划支持项目；2022年12月，与中国科学院长春应用化学所联合的6个项目成果入选吉林省科技发展重点研发项目。同年，获批吉林省电站材料重点实验室。作为企业首个省级重点实验室，成为该院聚集和培养优秀科技创新人才、开展高层次学术交流与合作的重要基地。

优化体制机制  打造科技人才工程

“要实现高水平科技自立自信自强，归根结底要靠高水平创新人才。”该院先行先试，破解难题，建立“一个平台、两个点、一条线、七中心”的全新科研体系。

面对能源行业转型趋势，该院以“揭榜挂帅、创新基金、四青项目”为手段，以科创中心为平台，发挥科委会职能，形成从项目立项、项目研发、成果形成的全过程管理，构建多元化项目研发模式。该院实施《科研柔性团队管理办法》等多项制度，让工作力量向科研项目集中，发展要素向科研项目集聚，高水平人才向科研项目集结。

该院完善落实科研体系及考核体系改革相关制度，充分调动科技人才积极性和创造性，组织科技人员参与吉林省科技厅项目，推荐和输出专家级人才，提升科技人才行业知名度和话语权，真正解决好人才的“用武之地”问题，为人才发挥作用建好支点，为人才成长搭好平台，为人才起飞铺好跑道。

春种一粒粟，秋收万颗子。该院以科技创新作笔，以转型升级为底，一幅高质量发展的绚灿新图景正加速绘就。