时代的脚步行进新的历史方位，也为甘肃发电公司开出了新的答卷。高质量发展，一直是甘肃公司可持续经营的战略方向。如何走好新时代高质量发展之路？对于甘肃公司来讲，这是一次明确而坚定的作答，是一次庄重而深刻的标注。以“绿色甘肃·521发展愿景”为指引，以全面预算管理为抓手，夯实管理基础，创新高质量管理体系，不畏艰难、创新发展，才能提高核心竞争力，才能于变局中开新局、在危机中育先机，方可在“二次创业”征程上行稳致远。  

多年来，甘肃公司遵循战略引导、优化配置、责权明确、科学管理的基本原则，坚持预算管理创造价值理念，全面分析内外环境，优化统筹资源能力，力促业财高效融合，对公司的经营、投资和财务活动进行合理预测和全面控制，确保全面预算与长期发展战略和年度目标有效衔接，实现了全方位、全过程、全员参与，在提高公司经营管理水平的同时，理顺了管理关系，优化了经营结果，积极推进公司治理体系和治理能力现代化。

全面预算管理的前提是发展战略规划，以及战略框架下的全员协同和高度责任担当。作为能源央企，甘肃公司紧紧围绕国有企业的“经济责任、政治责任、社会责任”三大责任，按照集团公司全面预算管理的要求，引导全体员工转变思维、转变作风、主动作为、勇于担当，引领干部员工认清形势、居安思危，全面增强忧患意识和危机意识，积极应对市场变化带来的风险和挑战，以管理提升、作风提升、效益提升三个专项行动为抓手，促进管理方式由粗放型向精益型转变，提高工作效率和经济效益，全力推进高质量发展。

全面预算管理的关键是优化绩效考核，确保全员积极发力。甘肃公司在推进绿色低碳转型发展进程中，力求从制度设计上打破平均主义，通过分层分类差异化考核，实现“能否坐得住契约说了算、干得好不好指标说了算、收入多与少业绩说了算”，拒绝“高水平大锅饭”，杜绝“躺平”“躺赢”心态，树牢“以效益为中心，以业绩论英雄”的分配导向，引导大家真正投身到价值创造中来，真正落实到公司全面预算管理工作中，种好“责任田”，多打“效益粮”，切实实现员工收入最优化和公司效益最大化。

全面预算管理的重点是点面有机结合，纵横渗透统筹。通过单项指标管控分析，实现由经营结果向经营过程渗透，由财务领域向业务领域延伸。充分运用预算管理工具，实现物资采购、生产经营、营销服务、资产资源、产权股权、投资筹资、人力资源等各领域各环节的密切衔接。要打破传统观念，力促管理转型，积极推动业财融合管理升级，用新时代发展理念、效益思维、价值创造要求重新审视管理结果，在“价值成就你我”中全方位推动高质量发展。