管理主体压减33%，部门机构压减21%，中层干部退出108人……改革深化提升持续激发新活力、新动能，推动大唐黑龙江发电有限公司“浴火重生”。受益于改革提质，2024年一季度，大唐黑龙江公司经营利润同比增长125%，创7年来最佳。

坚持问题导向  谋划布局启新章

进入改革深化提升新阶段，大唐黑龙江公司提高标准、自我检视，深入开展调查研究，找症结、谋良方，梳理出亏损企业治理难度大、现代企业治理基础不稳固等十大突出问题。该公司明确“十四五”中后期工作思路和奋斗目标，针对性制定专项改革方案，勾画“六步走”改革深化提升路线图，确定9大类改革项目、133项改革措施，开启了“没有退路就是胜利之路”的改革新征程。

改革关键在人，最重要的是同心同向、同频共振。大唐黑龙江公司坚持“在改革发展道路上一个都不能少”，通过多种途径、运用多种形式加大改革宣传动员，释放强烈的改革信号；面对部分干部职工对改革有疑问、有顾虑，采取“一对一”交流的方式与干部职工谈心谈话、讲明利弊，消除疑虑、形成共识。广大干部职工真正感受到改革是大势所趋，从被动改逐渐转为自觉支持、拥护、参与改革。

公平、公正、公开是改革的生命线，只有始终坚持改革才能稳步推进。大唐黑龙江公司强化民主管理，召开各级各类民主会议（全体职工大会和职工代表大会）18次，讨论涉及职工切身利益的方案及制度办法30余个，鼓励和支持职工充分行使民主权利，确保各类改革方案经得起推敲和检验。改革过程接受职工群众全面监督，保障了改革结果的公平公正，获得了广大干部职工的认可。

坚持目标导向  按部就班见真章

“从有形到有神”，是大唐黑龙江公司改革深化提升面临的重大攻坚任务。该公司坚持以重点突破带动全面推进，加强改革的政策统筹、进度统筹、效果统筹，通过体制机制改革率先突破、率先成势，最终实现改革整体效应。

以市场化机制为目标。该公司将构建新型经营责任制作为关键抓手，以“一市一主体”，完成鸡西、双鸭山两个区域业务重组、架构重塑；以“一业一主体”，完成了系统供热企业优化整合。压缩管理层级、压降管理成本，优化资产结构、治理亏损企业，企业核心竞争力明显提升。

在提升价值创造能力上持续发力。大唐黑龙江公司坚持“把合适的人放在合适的岗位上”“让有能者有位，让有为者高薪”的原则和目标，以“逢缺必聘、末等退出”为主要方式，开展揭榜挂帅、公开竞聘、择优选拔。通过考、测、评、赛，系统76名干部走上新的岗位，“80后”年轻干部占比由15.8%提升至30%，本部职工调整率达到46%。干部人才年龄结构、学历结构、专业结构得到统筹优化。

与此同时，该公司提质扩面经理层人员任期制和契约化管理，签订“两书一协议”的管理人员由49人扩面到333人，实现了“人人头上有指标、个个肩上有责任”，市场化聘用职业经理人等行动初见成效。通过差异化编制责任书, 系统企业浮动工资占比达到85%，真正实现业绩与收入的正向联动与刚性挂钩。

坚持结果导向  突出成效续华章

改革目的就是推动质量变革、动力变革和效率变革，实现高质量发展。大唐黑龙江公司围绕用好“两个途径”、充分发挥“三个作用”主线，推动功能使命类改革见行见效。

作为全省装机容量第二大的发电企业，大唐黑龙江公司始终牢记“央企姓党、央企为民”，在改革进程中统筹做好传统能源与新能源战略协同，通过深度挖潜、灵活调峰，以区域行业领先水平，高质量保障民生用电用热需求，以实际行动展现了“顶梁柱、顶得住”的责任担当。

改革深化提升必须聚焦国家战略与安全。大唐黑龙江公司解放思想、放宽眼界，围绕在北方极寒地区建设新型电力系统、发展智慧供热等课题，组织调研组赴清华大学等进行调研交流。围绕战新产业发展，积极探索符合实际的业务发展和科技创新模式，加快培育新质生产力。围绕科技创新，与哈工大、哈电集团等联合实施吸附压缩二氧化碳储能示范项目；与哈工大建立“双聘”通道，探索柔性引才模式；与吉利汽车研究分布式光伏融合汽车制造产业模式，推动电力离网应用。

下一步，大唐黑龙江公司将迎着困难上、盯着问题干，力争到年底完成75%以上改革主体任务，突出价值创造提效益、问题整治解疑难、科技创新增动力、布局优化调结构、机制建设激活力、“追求卓越”创一流，以企业成立二十周年为契机，不断书写改革深化提升新篇章。

来源：http://www.cnenergynews.cn/dianli/2024/04/19/detail_20240419156125.html