合山发电公司是中国大唐在广西境内最困难的企业。面对发展中的极端困境，广大干部职工不气馁、不退缩，以黄沙百战穿金甲、不破楼兰终不还的气势，向“亏损”宣战、对难题说不，以敢于担当的“有解”思维，解“无解之解”、作“无问之答”、闯“无路之路”，让始建于1967年的火电老厂焕发出生机活力。

发展的画卷，总在知难而行中绘就。合山公司在挑战面前迎难而上、在机遇面前主动出击，力戒未富先贵、未战先骄，以“理论自觉”推动思想解放，以“深化改革”提高劳动生产率，以“严控成本”提升运营质量效率，以“技术创新”实现降本节支，以“火风光储”多能互补倾注发展动能，坚定不移吃改革饭、走创新路、打发展牌。中央主题教育第四十四指导组认为，合山公司干部职工在破难而进中“很有精气神儿”。集团公司党组书记、董事长邹磊把合山公司不畏艰难、扭亏脱困的做法与精神，形象地称之为“合山模式”。

近年来，集团公司党组深入学习贯彻习近平总书记关于国企改革、党的建设和能源电力发展的系列重要讲话和重要指示批示精神，准确研判企业存在的主要矛盾和问题，以“1264”发展战略为引领，团结带领广大干部职工披荆斩棘、砥砺前行，攻克了许多长期没有解决的难题，办成了许多事关全局的大事，集团公司战略引领力持续增强，发展基础不断夯实，管理效能不断提升。但不容忽视的是，一些制约企业可持续发展的短板弱项还未得到有效解决，发展质量规模效益与同行业先进相比还有差距。在主题教育深入开展的当下，各企业各单位要以高度的政治自觉、理论自觉、行动自觉，坚持学思用贯通、知信行统一，通过借鉴“合山模式”，厚植自身优势，推动实现高水平的自立自强与发展。

借鉴“合山模式”，厚植自身优势，就要持之以恒提高政治能力。政治属性是国有企业的根本属性，讲政治是第一位要求。合山公司在远离煤源、煤价高企、燃料紧缺的情况下，时刻牢记业为谁兴、功为谁建，自觉从两个大局出发把握“时”与“势”，自觉从党和人民立场、党和国家工作大局出发想问题、作决策、办事情，把做到“两个维护”体现到服务能源保供大局、减亏脱困等实践中来，推动企业于艰难困苦中突围转型。“合山模式”启示我们，要始终心怀“国之大者”，真学真信真用、学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，以为党分忧、为国履责、为民造福、为企谋兴的使命担当，从繁杂问题中把握事物规律，从苗头问题中发现事物趋势，从偶然问题中认识事物的必然，切实履行好能源央企的应有之责、应尽之义。

借鉴“合山模式”，厚植自身优势，就要开拓创新提升思维能力。思维能力反映的是用马克思主义世界观和方法论观察问题、分析问题、解决问题的能力，体现的是思想的深度与维度。合山公司把习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观、方法论和贯穿其中的立场观点方法作为研究问题、解决问题的“总钥匙”，不断强化“有解”思维，增强“敢解”信心、坚定“必解”决心，全方位、多途径、深层次剖析困难问题，创新“优解”路径，激活干事创业“一池春水”。针对企业经营管理短板、人才资金难题等，合山公司敢想敢干，大胆破除路径依赖、盘活资源要素，从电量、电价、煤价、煤耗、可控费用、财务费用、政策增收等入手，强化精益管理、提升企业效能，为全面落地减亏治亏开辟新路径。“合山模式”启示我们，要坚信没有克服不了的难题，要通过新思维、新手段、新机制破除一切发展障碍，让“难点变亮点、不可能变可能”，以“有解思维”推动“万事有解”。

借鉴“合山模式”，厚植自身优势，就要以知促行提升实践能力。面对新形势、新课题、新挑战，全面把握习近平新时代中国特色社会主义思想一系列新理念新思想新战略的实践要求，主动用科学理论之“矢”去瞄准强国兴企之“的”，增强推动高质量发展、防范化解风险本领，是提升实践能力的根本所在。合山公司坚持学以致用、学用相长，以担当的肩膀、成事的本领，坚定“火风光储”互补发展，利用闲置灰场资源建设光伏项目，一举实现即投产即盈利；创新开展广西区域内外水火和火火、火核置换营销模式，以电力市场交易拓展盈利空间；通过优化人力资源配置，推动运行模式逐步向“老厂新制”转变，解决结构性冗员和结构性缺员并存问题，提高了全员劳动生产率。“合山模式”启示我们，跟上时代节拍、推动企业发展，就要学用结合、知行合一，立足本企业本行业本区域实际，认清自身发展存在的差距，找准学习赶超的路径标杆，高站位谋划、高标准推进，加快实现换道超车、转型发展。

“合山模式”是煤电企业脱困转型发展的有益探索。面对管理难、生存难、发展难的困境，我们必须坚持以党的二十大精神为引领，以永不懈怠的精神状态、一往无前的奋斗姿态，事争一流、唯旗是夺，打赢绿色低碳转型发展这场“硬仗”，创造更多各具特色的“合山模式”，为加快构建新型能源体系、推进中国式现代化贡献更多智慧和力量。