王滩发电公司在圆满完成一季度“开门红”的基础上，扎实开展“讲政治、转观念、强作风”专题活动，聚焦电量、煤价等关键指标，乘势而上，持续发力，全力冲刺“双过半”。

强基固本 下好安全生产“一盘棋”

该公司深入践行“生命至上、安全第一”的安全理念，保持安全管理高压态势，落实“党政同责、一岗双责”，推进安全生产治本攻坚三年行动，确保安全生产稳定。该公司强化措施审查、作业审批、现场监护等全过程管理，聚焦安全风险研判，抓实隐患闭环治理，利用安全技能体验室，积极开展安全思想、事故警示教育，持续深化反违章工作，强化问责力度。截至4月底，该公司累计组织安全教育培训923人次，以“零隐患”确保“零风险”、以“零违章”保障“零事故”，汇聚起人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全的强大合力。

同时，该公司以精益化管理为抓手，提高点检定修质量，强化设备定期保养和日常维护消缺工作，注重检修过程管理，通过开展重点难题专项攻关、降缺陷专项行动等手段，不断提升设备治理水平，激活机组安全稳定运行的“动力源”。

攻坚克难 凝聚生产经营“一条心”

一季度，该公司发电量、供热量均同比增长，“两个细则”连续盈利，入厂标煤单价持续降低，交上了首季“开门红”的良好答卷。

该公司坚持“全厂一盘棋”，健全经营管理周例会制度，强化燃料、电量和财务间业务协同、调度联动，有效提升抢抓机遇能力和经营管理效能。同时，该公司积极把握新政策带来的新机遇，进一步强化电量管理与电力交易工作，全力以赴争取并增发效益电量，统筹管理“两个细则”“辅助服务”等业务，实时优化发电节奏，协调经营策略，不断提高盈利能力。

此外，该公司坚持“两条腿”走路和“小步快跑”采购策略，密切关注煤炭市场，科学预判价格走势，内抓精细管理，外拓优质煤源，强化传统优质长协调运管控，合理协调长协兑现率，同时做好市场煤采购，有效改善库存结构，为机组稳定运行提供充足优质“口粮”。

卓越引领 拧紧党的建设“一股绳”

该公司丰富载体、创新形式，高质量策划宣贯方案，高标准推进落地举措，在宣贯、践行卓越文化上打出“组合拳”。

该公司党委将卓越文化落地生根与企业安全生产、经营管理、改革发展等中心工作相融合，锚定党建A级目标，扎实推进党建“三年提升”工程，让卓越文化真正在党建工作中见行见效。

该公司持续加大职工关心关爱力度，把职工的期盼作为工会工作的方向，更加关注职工的“吃、穿、住、行、用”，深入推进幸福大唐建设“十件实事”和“六最”“五福”项目，着力推动“幸福王滩、蓝色家园”职工服务品牌落地生根。此外，该公司积极组织开展“卓越杯”劳动竞赛，引导职工在指标调节、机组检修等方面比拼技能、锤炼本领，以实际行动践行“共创共享”。

王滩发电公司将提速再出发，持续聚焦关键领域、关注重点环节，不断创新思路方法、强化举措落实，让“稳”的基础更牢靠、“进”的动能更强劲，推动各项工作不断提标、提速、提质、提效，奋战“双过半”。