2023年以来,东营发电公司深入实施国有企业改革深化提升行动,坚持事在人为、路在人走、业在人创,以增强核心功能、提升核心竞争力为着力点,探索实施了一系列改革措施,全力推动经营管理和盈利水平快速提升。今年一季度,该公司实现盈利6052.48万元。
思想破冰 为推动高质量发展提供有力保障
东营发电公司党委把深化改革作为企业发展的首要任务,第一时间成立深化改革领导小组,召开深化改革专题会议,研究制定深化改革、提升盈利能力工作方案,明确改革攻坚目标,强化改革全过程管控。领导班子成员细化分工,连续7天,以进支部、进部门、进班组等方式,开展交流谈心200余人次,厘清外包外委、降本增效、燃料降本控价三大核心领域具体实施路径。该公司通过开展职工满意度调查、设立职工意见箱等多种方式,充分听取职工群众意见,带动职工思想破冰、深度参与,积极践行“幸福是奋斗出来的”理念,“深化改革”在职工中产生共鸣。广大干部职工达成了“与企业同呼吸共命运”的共识。
打破藩篱 推动治理体系能力现代化
该公司结合实际,优化机构设置,整合部门职能,厘清职责边界,压减管理部室人员,调整风控、合规、服务类项目采购业务归属部门,同步调整相关岗位职责,形成更加专业、精细、扁平的架构模式;完善现代公司治理体系,突出“赛马”胜于“相马”选人理念,通过公开竞聘提拔科级干部13人,一般岗位竞聘提升100余人,干部人才年龄、学历、专业结构得到优化;建立“一审议一评定二级公示”绩效考评机制,搭建经济责任制平台,推动待遇向一线、向人才、向有贡献的人倾斜,目前已兑现揭榜挂帅等专项奖励20余万元,同岗位收入差距达到1.5倍,树立了“业绩论英雄、收入凭贡献”的导向鲜明。该公司建立安全监督人员委派制管理模式,遵循双重管理、主体责任不转移原则,取消民主评议环节,实施公司领导打分制,根治“不想管、不敢管”恶疾,强化“规矩束人、制度管人”刚性执行,本质安全水平进一步提升。
激发活力 推动市场化经营机制长效化
该公司深入实施“双优”“两变”奖惩机制,常态化推行“揭榜挂帅”“能干不包、修旧利废”“减人不减资”三项方案,倡导“工资是挣出来的、效益是拼出来的”价值创造导向。全面梳理机构岗位设置和人员数量,设立专项激励政策,职工主观能动性进一步激发,每万千瓦劳动用工实现1.9人。建立设备可靠性提升、粉煤灰销售、节能降耗、两个细则、新能源建设指标争取5项重点榜单,明确55项攻关项目。其中,热工专业通过揭榜攻关“能干不包 修旧利废” 项目,节约生产成本150余万元,完成修旧利废12项,节约费用14万元,职工收入得到大幅提升。班组人员表示:“主动找活干,既能彰显价值,又能多挣钱!”
创新引领 推动数字化智能化优化升级
该公司聚焦“少人化、集约化、智能化”,全力推动企业数字化转型。结合大数据分析,该公司在全厂主辅一体化分散控制系统、先进现场总线设备基础上,融合现有先进集成装备系统,应用总线型DCS及电气一体化监控、机组智能启停(APS)、锅炉智慧化燃烧等多项智慧化系统,通过动态对标、偏差控制、约束运行、持续改进,实现生产过程智能优化控制。“数字燃料”赋能外委瘦身,实施皮带采样机无人值守,物资衡、轨道衡、发卡室少人值守,压减外委员工12人,企业瘦身健体取得积极成效。
下一步,东营发电公司将在推进改革常态长效上持续发力,以效益效率、创新驱动、产业升级为抓手,贯穿安全性、经济性、创新性、持续性四维度评价要素,着力推动体制机制更为顺畅、市场化机制更为完善、产业转型更为成功,推动经营实力和盈利能力显著提升,全力实现由扭亏增盈到全年盈利的华彩蝶变。
金坛热电公司:奋力书写“集团标杆 行业一流”新答卷 | [2024-04-26] |
合山公司:延续“合山模式”拼出首季“开门红” | [2024-04-17] |
吕四港发电公司:踏浪前行 答好燃料“提质”卷 | [2024-04-16] |
安徽公司:闯出“开门红” 追逐转型梦 | [2024-04-15] |
鲁北发电公司: 拼出首季“开门红” | [2024-04-11] |