一路向上攀登,一路脚下生花。
截至3月31日,龙滩水电开发有限公司合山发电公司发电量同比增加8.27%,利润同比增长111.94%,新能源云锋光伏项目实现首并……今年以来,该公司锚定利润“出零米”目标,守牢安全底线,攻坚关键指标。全体职工奋力拼搏、团结奋斗成就了一个个亮眼的数字,印证着该公司奋笔疾书高质量“合山模式”新篇章的信心决心,递交了首季“开门红”的稳健答卷。
思想统一 激活力
在该公司2024年工作会议上确立了利润“出零米”的目标后,公司党委书记黄海波动员广大干部职工要在解放思想中统一思想,以思想的统一实现步调一致,共谋发展和福祉。
如何树立“出零米”信心,关键是激活“全盘棋”。面对严峻的生产经营形势,该公司党委向全体党员干部职工发出号令,激励全员拿出“拼”的底气,亮出“拼”的状态,咬定目标砥砺奋进。同时,该公司以深植卓越文化为切入点,通过讲好一线故事,传播企业好声音、启动“卓越向未来,幸福加油站”系列活动等方式,因地制宜对卓越文化进行“立体式”宣贯,“沉浸式”解读,在浓厚的“卓越”氛围中,引导职工坚定信念、不惧挑战、追求卓越,在提升职工的幸福感、获得感、安全感中,为利润“出零米”注入无限动能。
管理提升 路径明
“严格落实煤价控价保供各项安排部署,打破常规,全力拓展新煤源,努力降低标煤单价……”今年以来,集团公司调研组直插一线察实情,以解剖麻雀的方式为该公司的生产经营“把脉问诊”“对症下药”,为企业管理提升进一步探明路径。
该公司听令即行,成立了保利润“出零米”领导小组,多次召开领导小组会议和专题会议,研究部署落地方案及措施,以深化提质增效专项行动为抓手,实干苦干巧干,奋力推进“出零米”目标进程。
找准“最优解”,练好发电“精细功”。该公司瞄准目标电量,根据煤耗等情况滚动测算利润,以周保月、以月保季;充分发挥营销引领作用,优化发电策略、交易策略,积极拓展发电效益空间;紧盯发电利用小时这一“对标提升关键指标”,充分调动各运行值增发电量的能动性,强化沟通协调,合力攻坚容量电价机制,优化设备运行方式,全力以赴增发最大效益电量。
打好“组合拳”,算好燃料“经济账”。该公司统筹处理好保供、储煤和控价的关系,踏准燃料市场行情,强化燃料采购测算,充分考虑燃料采购性价比,建立模型测算,千方百计做好长协煤、进口煤和市场煤比价采购,进一步优化燃料结构;强化对标管理,做好入厂入炉煤标单差原因分析;进一步规范燃料管理,加强关键指标管控,动态管控燃煤库存,抓实燃料接卸各环节管理,有效控降燃料成本。
扎紧“钱袋子”,打好财务“金算盘”。该公司深化融资成本、管理成本、运行成本对标,把握关键要素,精准施策,争取政策红利。
目标必成 干劲足
为加快利润“出零米”目标落地,该公司以目标必成为导向,党建领航,聚焦目标任务,设立了有针对性和可操作性的“党建引领+攻关项目”18个。该公司各党支部成立相应的党员突击队,党员干部在“揭榜挂帅”中破解难题,在“急难险重”工作中冲锋在第一线。
每一次爬坡过坎,都充满艰辛。“今天开3号机组、明天开2号机组、后天开1号机组……我们面临人员紧缺、开机时间急、切换倒班方式时间紧等实际困难。特殊时期,大家都要坚定信心,密切配合,互相支持。”“今天现场操作任务重,李玉相、徐晓林、黄品豪三位同志主动放弃休息,赶到现场积极协助相关工作,为他们点赞!”龙年假期后,该公司迅速出击,协调落实争取到全部机组开机机会。面对三台机组连续开机的任务,该公司发电党支部迅速调整状态,以有解思维,主动克服困难,全力护航三台机组“火力全开”。
哪里有困难,哪里就有党员干部的身影。进入3月份,南方的雨季使得来煤粘结严重,严重影响煤场接卸效率。面对困难,该公司燃料党支部挺膺担当,针对来煤粘结问题,加强入厂运煤车辆的疏导和分流,组织人员清理煤篦子积煤,降低堵塞概率,保证来煤接卸正常。
越是艰难越向前。在新能源发展的一线,伴随着光伏全容量投产期限紧迫,“揭榜挂帅”后的项目部工程建设人员日夜穿梭在现场,监督安全质量、协调人员、工作安排,为合电的春天谱写出一曲奋进向上的奏鸣曲……
安徽公司:闯出“开门红” 追逐转型梦 | [2024-04-15] |
鲁北发电公司: 拼出首季“开门红” | [2024-04-11] |
大唐国际:“数智”赋能 发展“焕新” | [2024-04-03] |
物资公司:早谋实干 物资保供稳稳当当 | [2024-04-09] |
蒲城发电公司: 以实干阔步奔跑在“春天里” | [2024-04-09] |