今年以来，西安公司青海项目部在全力保障采购成功率的同时，积极推进三级采购代理费清欠工作。通过与系统各单位深化协同、建立高效清欠机制，项目部不仅完成部分存量代理费回收，更在一季度实现增量代理费回款质的突破，回款比例高达99.73%，资金管理效能迈上新台阶。

为破解代理费回收难题，青海项目部多措并举构建清欠闭环。一是强化系统协同，主动对接省公司各相关单位，建立常态化沟通渠道，通过数据共享与流程联动，精准定位清欠目标，合力攻克历史遗留的存量代理费回收难关；二是创新管理机制，建立内部定期清欠工作机制，明确责任主体与回收时限，对新增代理费实施“动态跟踪、实时催办”，确保费用“应收尽收、颗粒归仓”；三是实施精细管控，将清欠工作纳入月度重点任务清单，通过台账化管理、节点化推进，实现从费用生成到资金回笼的全周期管控，大幅压缩回款周期。

“清欠工作的高效推进，是项目部精益管理的直接体现”，项目部负责人表示：“我们通过前置管控与过程督导双管齐下，既化解了存量债务风险，更保障了新增资金的快速回流，为项目高效运转提供了稳定的现金流支撑。”

该项工作的突破性进展，标志着青海项目部在资金精细化管控方面取得实质性成果。后续，青海项目部将持续完善采购代理费回收长效机制，为公司高质量发展筑牢财务安全防线。