为响应集团公司供应链管理要求、保障采购供应链韧性和安全水平，电商公司主动作为，问题前置，积极开展电商平台管理员账号权限梳理工作，为集团供应链管理水平提高和各级采购质量提升筑牢坚实的防护墙。

风险预判，防患未然。管理员级别账号作为电商平台的重要数据资产，是维护系统安全稳定运行的重要一环。当前，随着电商平台业务范围的拓展和用户数量的增长，电商公司高度重视管理员账号权限的运维处置工作，敏锐洞察到这一风险点，将账号梳理当作运维工作中的重点来抓，全面提升管理员账号的安全性、可控性和规范性。

技术保障，管理提升。电商公司规范管理机制，发挥技术特长，从管理和技术两个角度，统筹把控管理员账号的授权、使用和冻结全流程。首先在管理上，根据实际需求明确管理员权限级别，制定合理的权限分配策略，确保每个管理员账号只拥有完成其工作所必需的最小权限；其次从技术防护上，要求管理员账号必须使用强密码，同时实施多因素身份验证机制，结合密码和随机生成的验证码才能登录，并且严格限制访问权限，设置访问日志，使每一步操作都有迹可查。

全面梳理，安全管控。针对权限体系复杂庞大的情况，一方面进行系统而深入的排查和整理，定期审查管理员账号的使用情况，关闭不再使用的账号，及时冻结和停用离职员工的账号；另一方面，结合实际业务，认真审查权限分配情况，定期评估安全管理措施的有效性，并进行改进和优化。

下一步，电商公司将继续加强对管理员账号的管控和梳理，提升电商平台账号管理水平，定期进行权限审查及清理工作，不断创新安全防护技术手段，为集团“三级采购、两级管理”改革保驾护航。‌