今年一季度，沈阳公司黑龙江项目部交出了一份亮眼的“成绩单”：在近400个三级采购项目中，实现采购周期达标率100%、成功率98.74%，平均采购周期压缩至6.83天，可控周期压缩至4.21天，各项指标均稳居物资集团前列。这一突破性成果是项目部以改革为驱动、以专业为根基，坚持 “四个到位”准则，在东北复杂营商环境中实现三级采购效能的全面“逆袭”。 

改革前，黑龙江项目部因地域限制、供应商资源匮乏等难题，三级采购成功率、周期等指标长期处于集团末位。2024年，集团公司“三级采购、两级管理”改革全面铺开，项目部以“极致专业化”为目标，锚定“接得住、接得稳、接得好”要求，与黑龙江公司供应链部紧密协同，从基础培训、流程优化、供应商管理等多维度发力。2025年一季度，五项核心指标更创历史新高，成功跻身物资集团“第一梯队”。  

规范到位，筑牢采购质量基石。项目部建立三级采购文件联合会审机制，联合黑龙江公司供应链部深度审查采购文件415份，提出修改建议509条，确保需求清晰、流程合规。通过固化评审流程、严格专家随机抽取、强化评审纪律宣贯，评审规范性显著提升，因采购文件问题导致的流标率降至零；服务到位，深化协同支撑价值。项目部主动对接黑龙江公司，根据需求优化采购批次安排，保障基建项目高效落地；创新应用“智慧寻源”系统，更新东北区域供应商数据库，推动供应商平均参与度从4.2家增至5.2家，5家以上项目占比超50%，彻底消除开标流标现象。

提醒到位，强化全过程节点管控。建立供应商应答日报机制，实时跟踪并反馈采购进展；开展标后复盘会40余次，分析典型案例50余项，形成“复盘-改进-提升”闭环管理，助力采购周期达标率从前一年度的73.17%跃升至100%；执行到位，锻造专业化人才队伍。推行项目经理星级评价考核，采购持证率100%，中级职称占比达85.7%；在物资集团首届“采购技能劳动竞赛”中斩获团体三等奖和个人二等奖，以赛促学提升团队实战能力。 

数据见证突破，专业铸就卓越。黑龙江项目部采购指标的持续向好，是沈阳公司深化三级采购改革的缩影。2025年，黑龙江项目部将继续巩固“整治提升年”成果，聚焦“存量增效”“增量做优”，力争全年采购周期压降至7天以内、采购成功率95%以上，为集团公司“成本领先”战略提供坚实支撑，以实干与创新书写三级采购新篇章。