近期，西安公司及各省级项目部全面进入上半年保供冲刺阶段，聚焦陕西、甘肃、宁夏、新疆、青海五省区域差异化需求，构建“标准先行+区域协同”的精准保供体系，全力护航西北新能源项目按期并网。

细化工作重点，确保手册落地

随着系统内新能源项目的快速发展，西安公司于5月初组织全体保供人员深入学习《统签配送物资现场到货验收标准化手册》，明确工作标准与流程，确保每一位员工都能熟练掌握物资验收的规范与要求。通过培训与实操演练，保供人员不仅提升了业务能力，重新完善了保供流程，更增强了保供意识，为后续的保供工作打下坚实基础。

强化供应链协同，提升保供效率

针对5月份的冲刺阶段，西安公司加强与供应商的沟通与协同，通过定期召开保供协调会，及时解决供货过程中的问题，确保物资供应的及时性与准确性。同时，还优化配送管理，采用动态运输监控协同，实时跟踪物资运输状态，大大提升保供效率。同时，对供应商进行分类管理，加强全面合作，确保关键物资的稳定供应。与上下游单位联动，实现物资运输的全程可控，及时响应项目需求。

现场到货验收，严格把控质量

依据《统签配送物资现场到货验收标准化手册》，西安公司严格执行现场到货验收流程，确保每一批物资都符合项目要求。公司成立专项验收小组，由经验丰富的员工组成，确保验收工作的专业性与严谨性。对到货物资进行逐一核查，从数量到质量，严格把关，确保物资高质量交付。

创新保供模式，提升服务效能

在冲刺阶段，西安公司积极探索创新保供模式，结合自身业务，在西北区域建立“本部-省级项目部-现场项目部”三级质量管控体系，通过数字化管理系统，实现物资需求与供应的精准匹配。同时，还加强与项目现场的沟通，根据实际需求调整保供策略，确保物资保供工作更加贴近项目一线。

西安公司将不断总结经验，持续优化保供工作流程，确保新能源物资保供工作再上新台阶，为推动系统内新能源在建项目发展贡献力量。