配送业务作为物资集团战略版图的核心支柱，是“集采集配” 商业模式竞争力的生动彰显，北京公司始终将配送业务作为企业发展的"压舱石"与"动力源"。面对能源物资保供新形势，公司以"配送业务整治提升行动"为抓手，通过制度创新、流程再造、数字赋能三维发力，构建起覆盖全链条、贯通全场景的现代化物资配送体系，为服务国家"双碳"战略和集团高质量发展注入强劲动能。

制度筑基：构建标准化管理的"四梁八柱"。配送业务链条繁杂，涉及众多环节与专业领域，制度建设无疑是破局的关键。北京公司深谙此道，持续完善制度体系。公司以《物资集团配送服务业务管理办法》为纲领，配合物资集团相继编制出台《关于加强物资集团配送服务业务管理的指导意见》《物资集团配送服务业务管理办法》等一系列制度，如同精密的齿轮，构建起统一、标准化的管理体系与执行标准，同时，依据设备物资品类与业务类型，精心编制业务标准卡，以精细化的制度规范，将配送业务的每一个环节都纳入标准化轨道。

过程严控，筑牢品质服务新防线。面对“配送业务整治提升行动” 与全年保供的双重挑战，北京公司精准施策，以“两加强、两不误”为目标，全力落实“光伏质控20条”要求。公司深入开展招标采购和非招采购范本的深度修编工作，不断提升框采、成套配送物资采购范本的标准化、结构化水平，使其更适配智能评标与评审，从源头上保障采购质量。

在订单管理方面，公司推行框采订单自动分配，杜绝跨框架周期签订采购合同，有效堵塞人为操作漏洞，确保订单分配的高效与公正。同时，严格把控设备质量、长协类配送业务采购与质量管理以及供应商管理，以全方位、全流程的过程管控，夯实一流品牌的坚实基础。

数智赋能，开创智慧配送新时代。在数字化浪潮的推动下，北京公司积极拥抱变革，以数智赋能配送业务提质增效。将数据信息视为配送业务的 “大脑” 和 “眼睛”，全力推进信息系统建设，打造阳光供应链数字化技术平台支撑体系。框架及成套类配送业务在协同平台、配送系统、质量系统有序执行；合同（订单）统一在业财系统处理；长协类配送业务则依托电子超市高效完成。

从制度创新到机制优化，从过程管控到数智升级，北京公司在配送业务提升的道路上步履坚定，成果斐然。未来，公司将继续以创新为驱动，以品质为基石，以智慧为引擎，向着更高峰不断攀登，为中国大唐集团物资保供贡献更大力量。