上海公司认真落实物资集团主要领导在浙江的调研要求，聚焦项目部功能定位和职责使命，深入开展价值提升行动，持续增强履职能力建设，推动项目部更好服务集团公司区域战略。

统筹谋划到位，强化物资保供能力。上海公司坚持以“服务集团为第一要务”，全面落实“成本领先”战略，采取领导班子牵头抓总、区域项目部重点推进、本部各部门协同配合的工作模式，全面梳理年度重点投产项目，深化风险预判防控，提升现场服务质效，全力保障投产项目顺利达成既定目标，为区域内各项目单位提供更好的供应链全过程服务。

责任落实到位，强化采购管理能力。上海公司立足区域发展优势和项目实际需求，不断加强采购策略研究，组织开展华东区域2025年度评标（评审）专家培训，从采购法律法规、集团公司制度、评审操作规程等方面着手，进一步强化采购管理水平，提高采购工作质量和采购成功率，为华东区域招标投标活动有序进行和各类项目建设实施提供重要保障。

质量管控到位，强化专业技术能力。上海公司牢固树立“质量第一”价值导向，着力加强对线缆的质量管控，持续巩固线缆质量管控体系“六道防线”，同时不断提高专业技术能力建设，积极参加“产品和服务质量诚信承诺”活动，参与编制《新能源用电缆设计与采购手册》以及《发电企业电线电缆采购技术规范 第1部分：光伏发电系统用直流电缆》等团体标准。

下一步，上海公司将以建设“五好项目部”为目标，积极发展新质生产力，提高供应链管理水平，以实干实绩推动公司高质量发展，确保顺利完成“双过半”目标。