今年以来，福建项目部深入贯彻落实物资集团及华南公司各项工作部署和要求，深入剖析非招标采购工作中存在的短板和弱项，不断改进工作方法，继续保持优良工作作风，全力以赴推动福建分公司采购效能再提升。自3月份以来，福建项目部三级采购成功率达95%，采购大周期8.15天，各项采购指标持续呈现出向好的态势。

在严肃采购案例成果应用方面，项目部精心汇总了近年以来的各项采购案例，涵盖了采购代理业务中存在的各类问题及相应的整改措施，并以此为基础，组织全体人员开展了多轮深入的再学习、再讨论以及再落实活动，切实督促采购从业人员将案例成果全面融入到日常工作中，确保每一个采购环节都能以案例为鉴，避免重蹈覆辙。

在严审采购文件编制质量方面，项目部与分公司集采中心紧密配合，形成了强大的协同审查合力。重点对采购文件的资格条件和评审因素进行了严格把关，确保每一个细节都符合相关规定和要求。同时，项目部在工作过程中不断总结提炼资质条件，将其打造成为采购工作的“趁手工具”，为提高采购文件的编制质量提供了有力的支持。

在严控平台挂网时间节点方面，项目部充分结合分公司采购业务的特点，兼顾供应商寻源的实际需求，与分公司集采中心携手统一建立了挂网采购实施日期节点。通过科学合理的规划和严格的执行，进一步压缩了采购时间，提高了采购效率，为福建分公司的项目推进提供了坚实的保障。

在严把评审报告内容完整方面，项目部深入研究历史采购项目以及评审过程中常见的问题，将评审报告进行了系统化、表格化的处理，使得评审结果能够以更加清晰、直观的方式呈现出来。通过对评审报告的持续优化，不仅提升了报告的逻辑性和条理性，更确保了评审结论的准确性和可操作性，为提升评审报告的质量创造了极为有利的条件。

项目部将继续用实打实的干劲驭时而进、用实打实的业绩向新而行，为采购再提升行动贡献福建力量。