日前，封丘项目现场最后一套叶轮与机舱顺利完成对接。至此，由重工事业部负责的临颍颍北、颍北二期、新乡封丘、开封祥符4个项目50万千瓦风电项目保供任务圆满完成，为集团公司高质量发展贡献了力量。

勇担使命，创新采购模式

重工事业部作为集团公司新能源项目风电主机设备的采购主体，创新采用区域集约化采购模式。通过多项目打捆招标，不仅大幅降低了建设成本，还有效提升了采购效率。针对河南区域平原低风速、高切变的特点，优选5兆瓦平台、166米轮毂高度＋钢混塔架方案，相比传统钢塔，年可利用小时数提升约200小时。同时配合各项目单位选用更为灵活高效的项目建设融资方式，实现项目全周期降本增效。

克服挑战，确保项目进展

4个风电项目分布区域跨度大，时间紧任务重。河南平原地区现场土地松软，经梅雨季节浸泡后，多条原定进场道路被雨水冲毁，只得临时选择路线，限高限宽一度成为前行路上的“拦路虎”，让本就挑战重重的设备交付工作更加困难。重工事业部党支部发挥党建引领作用，由重工事业部分管领导为队长的河南地区混塔风电项目保供突击队，配备优秀大项目经理和资深专家，全员上下迎难而上，克服重重困难，确保了项目顺利推进。

数字化赋能，提升管理效率

风电项目建设现场工种繁多，建设高峰期，开封祥符现场有19台主吊、21个工作面同时作业，协调难度极大。特别是采用混塔方案，机位点现场作业周期长，占地面积大，对设备保供提出了更高要求。为此，项目经理充分利用数字化手段，依托物资集团开发的管理运营集中平台，实现了对项目基础开挖、浇筑、吊装条件、支付、备料、生产进度、发运、吊装等关键环节的全面监控。项目经理仅需动动手指，即可对各项目主机设备状态了如指掌，极大地提高了设备交付管理效率。

科技引领，创新吊装方案

保供突击队对风电主机现场吊装所需技术方案、设备、时间、人员分工有着深入的了解与精准的把控。项目经理积极协调风电设备主机厂，优化吊装作业流程，打破传统吊装局限，精准把握钢混塔吊装的关键点，在吊装作业前，密切关注风速“窗口期”，精准掌握现场实时情况，确保机舱、轮毂、传动链、叶片在最佳时机达到机位点，合理规划吊装时间，将机舱叶轮吊装时间缩短至2天，为后续电装工作赢得了更多宝贵时间。

面对2025年的保供任务，重工事业部将深入贯彻落实集团公司和物资集团2025年工作会议精神，以“服务集团为第一要务”，将首先确保完成集团公司上半年投产项目设备交付任务，全面提升风电配送业务的管理水平和执行能力，为物资集团的高质量发展贡献更大力量。