上海公司2023年首次启动大唐集团电化学储能系统集中采购业务，构建出上海公司新的发展格局，实现新的利润增长点，为公司不断推进高质量发展保驾护航。

高质量承接储能保供业务。公司成立储能技术服务团队，积极参与采购研究，完成集团公司储能系统首轮框架采购，构建储能业务运营的体制机制。建立标准化工作流程，制定《储能供应服务全流程工作导图》，构建技术协议防火墙，严防降标减配，严审技术协议变更，严把质量控制关。围绕前期准备、技术联络、生产运输、施工安装、调试并网五大板块，全面梳理工作流程及关键节点，建立可视化工作细分流程图。组建专业化储能团队，系统提升储能技术研究、重点环节质量管控、关键部件后期维护及采购全生命周期管控能力。

探索“数智化”创新之路。为高质量执行框架采购业务，促进采购提升向智能化转型，公司成立信息化攻坚青年突击队，开发订单自动分配系统。在储能系统框架采购方案中提前植入信息化逻辑，根据采购方案及招标文件中预先公开设定的订单分配原则，通过编制动态算法模型并设置阈值，实现对框架采购合同项下的单一项目订单的自动化分配功能，订单分配环节的自由裁量权彻底消除。通过算法的个性化编程能够适用于大多数集采物资的订单分配工作，不但在集团内部物资供应可以全面推广，在能源行业内的集中采购中也具有较强的示范性和引领性。

积极开展储能现场交流服务。在文昌玉竹储能项目与万宁东澳储能项目现场，就项目计划、项目执行、设备到货及调试等方面进行了全面沟通，共同探讨解决方案。就项目公司提出的需求认真分析，提前筹划各项目对接的关键节点，有效保障项目全流程服务质量和效率。2023年对接集团公司16个储能项目，其中12个完成订单分配，开展“一单一策”跟踪式服务，业务开展首年即成功实现第一单收入。

上海公司将继续以“极致专业化创造价值”的服务宗旨，以“但凡经手，力争最好”的服务精神，以“提供最好的专业化服务”的服务承诺，为物资集团储能业务的高质量发展贡献力量。