2023年，在物资集团党委的坚强领导下，在物资集团财务部的大力支持下，咨询公司聚力攻坚、精准发力，以敢啃硬骨头的坚定信念，全面推进应收账款清欠工作，交出了一份亮眼的成绩单。在年度收入增加26%、全年累计收回应收账款总额较2022年同比增加4.83%的基础上，应收账款余额同比下降7.35%，连续两年实现应收账款净额减少，完成了一个又一个历史性突破。

成立清欠专班，发挥组织领导作用

咨询公司组建了以公司主要负责人为组长的清欠工作领导小组，按照物资集团“四定”原则，定目标、定机构、定职责、定奖惩，形成分类施策、责任落地的应收账款管理专项工作方案，对应收账款开展常规化管理，分解物资集团下达的应收账款指标，积极协调解决各部门在应收账款工作开展中存在的问题。领导班子亲自抓、亲自过问、亲自跑，全员参加应收账款专题会议，按照月度目标盘点应收账款完成进度，协调全公司资源共同完成清欠任务。对于未完成的应收账款，及时分析原因，制定下月清欠重点和工作目标，坚定“咬定青山不放松”的决心，持续推进应收账款逐月减少。

建立台账档案，持续跟踪监督

咨询公司通过建立应收账款管理台账和项目档案，定期更新，实现对清收工作的持续跟踪与监督，及时发现管理中的偏差，全方位、全时效地掌握催收过程中的滚动信息，为公司决策提供充分的依据。

咨询公司定期召开应收账款清欠工作会议，按项目逐一明确下一步工作安排、历史遗留问题沟通要求等。各项目经理按照“属地化”管理原则，认领清欠工作任务，积极沟通各项目单位，分类别开展应收账款清欠工作。

咨询公司积极开展“应收账款劳动竞赛”，对于收回2019年12月31日以前形成的历史应收账款和个人完成应收账款指标总额的职工，在年终奖中给予一定奖励，充分调动了职工的劳动热情和工作激情。

开展专项攻关，紧盯历史应收

针对历史应收账款，咨询公司开展专项攻关行动，按照“一企一策”原则，制订清欠回收方案，重点推进历史应收账款清欠工作。各项目经理在充分结合物资集团驻场律师意见的基础上，加强与项目单位沟通，加大清欠力度，历史应收账款回款率得到了进一步提升。2023年，咨询公司历史应收账款清欠回款率55.22%。2022年及以前应收账款总额降低至历史最低值，切实降低了经营及财务风险。

其中，经过持之以恒的努力，历经艰辛的回款过程，蒙东新能源事业部5个风电项目——通辽阿勒坦、科右中旗奈曼铺、好腰一期、突泉老爷岭、呼伦贝尔扎罗木德及吉林通榆风电项目十年以上历史应收账款清零，株洲攸县、云南高本山风电、山西利民三期、河南巩义、曲靖红石岩、平潭长江澳、印尼佳蒂格德等历史遗留项目应收账款全部收回。这些亮眼成绩的取得，是咨询公司加大清理力度、巩固经营成果、努力实现资金回笼工作成果的最好体现。

2023年，咨询公司还圆满完成了系统外委内瑞拉、兰州西固项目全部收款工作，系统外5-10年历史应收账款清欠工作取得重大突破，成功完成“揭榜挂帅”两个项目应收账款清零。

分类梳理计划，“咨询速度”再创新高

咨询公司按照“确保项目”、“争取项目”分类别进行应收账款回款计划梳理，加大无争议项目清欠力度。每周召开一次应收账款清欠工作会议，按照回款计划，逐一明确各项目下一步工作安排。对于确保项目，定期沟通，按周计划逐步推进清欠工作；对于争取项目，仔细分析原因，找到问题突破口，形成固定联络机制，以两周为一个周期常态化推进清欠工作。各项目负责人不等不靠，积极发挥主观能动性，时刻紧盯审批进度，2023年12月份，葫芦岛连山、塔城老风口、抚州东乡、睢宁光伏等21个合同实现了当月开票、当月回款，“咨询速度”再创新高。

在前期大量的准备工作下，功夫不负有心人，2023年12月，咨询公司单月回款金额再创历史新高。

发挥党建引领，聚力攻关突破

咨询公司坚持抓经营从党建入手、抓党建从经营出发，充分发挥党建引领作用，党委第一党支部以运营结算部党员干部职工为主要成员，成立“清欠先锋党员突击队”，围绕2023年度应收账款清欠工作目标，设立“党建引领+应收账款清欠”攻关项目，定期举行系列活动，总结清欠工作经验和好的方式方法，制作优秀表彰公众号推文3篇，弘扬清欠工作中涌现出的先进典型，鼓励发扬开拓创新、讲究策略、坚忍不拔的精神，以实际行动诠释党员担当作为。

路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。2023年，咨询公司以愚公移山的精神、水滴石穿的毅力，脚踏实地、埋头苦干，实现了云南、广西、湖南等11个系统内区域，13家系统外单位应收账款清零，应收账款余额降低了7.35%，清欠工作取得了实实在在的成绩，交出了一份满意答卷。