2023年，招标公司紧紧围绕“采购管理提升年”主题，在物资集团人力资源部的指导下，稳中求进，抓细抓实，不断筑强人力资源优势，以高质量人力资源管理赋能企业高质量发展。

优化组织架构，激发发展活力

围绕公司业务发展和管理需要，重新优化部门设置和职责分工，取消技术质量部，成立造价咨询部，承接河北项目部，主动申请财务职能下放承接试点，扎实落实人力资源管理主体责任；同时，全面量化评估各部门工作量，合理确定关键岗位及非关键岗位人员数量，明确共计88个岗位职责。通过优化组织架构，推动招标公司在业务和管理上获得更为广阔的发展空间。

优化人员配置，提高工作效能

深入了解每名员工的能力、特点，按照“人岗适配”原则，累计调整工作岗位23人。深度挖潜集团公司系统人才资源，精心组织3轮招聘工作，成功引入火电机组值长、水电机组班长、分子公司采购管理骨干及工程造价骨干人才7名。优化“以干代训、岗位借调”政策，与区域公司签署合作协议，引入成熟项目经理6人。密切配合物资集团毕业生培养工作，承接一流院校研究生3人。多措并举，保障了党建、纪检、审计、财务、人资，特别是采购项目经理等关键岗位全部使用正式员工。

优化能力培养，提升员工素质

招标公司党委2023年共组织召开全体干部职工会议8次，分析形势任务、统一工作思路、改进工作作风、传授破题之策；利用周例会集中学习专题39篇，让中层干部及时掌握最新法律、制度、管理要求；设立“采购业务交流群”，第一时间向全部业务人员传达最新管理要求；每月底召开交底会议，由管理部门向业务部门解读当月发出的各项管理要求；组织全体项目经理召开11次集中采购复盘交流，针对每批次一级采购出现的典型问题，邀请当事人现身说法，分析问题成因，介绍心理历程，让大家相互借鉴，加快项目经理成长、成才进程。扎实推行持证上岗，累计通过初级采购师59名，中级采购师18名，注册造价师1名，中、高级工程师各1名，正高级工程师2名，有10名员工获得学习奖励，进一步激发了员工主动学习的动力，改善了员工队伍的持证层次和专业水平，以实际行动，努力打造学习型企业。

2023年招标公司始终围绕“采购管理提升年”任务目标，严格落实采购管理提升年部署的各项工作任务，为及时完成集团公司重点开工投产项目采购任务提供坚强保障。